台積電不缺人 缺用人方法！臺大教授楊光磊：半導體應正視「偏頗」選才思維

半導體研發大師座談會8日登場，邀請旺宏電子總經理盧志遠，清華大學半導體學院副院長賴志煌，陽明交大產學創新研究學院院長孫元成，台積電系統整合前瞻研發副總經理余振華及台大教授楊光磊出席分享人才及半導體技術前景看法。

其中有「台積電研發六騎士」封號的3位：孫元成（前台積電技術長）、楊光磊（前台積電研發處長）、及余振華難得同台，但在人才管理上，也難得出現言語交鋒，這群台灣半導體先鋒對於如何吸引人才加入半導體，維持創新交換意見，以下為全紀錄：

楊光磊：呼籲半導體業正視偏頗的用人思維

楊光磊直言產業花很多時間在談怎麼選人，要求學校要訓練好的人才，但台積電只用台清交成學生。他表示，「台積電是一個正黃旗的用人模式，是極度學歷主義的組織，當我們用這樣的方式去處理所有的問題，教育是不可能改變的，因為學歷代表了一切，成績代表了一切。

因此，他曾跟台積電人資長分享：台積電是台灣人才教育最大的受益者，可是台積電對台灣教育的貢獻是負數。「因為我們用學歷主義在驅動整個教育，用學歷主義去篩選人，再好好的糟蹋他。」他說。

他因此想呼籲台灣企業要重新思考，人不是數字，是活生生的靈，如何讓人變成萬物之靈，台灣的產業才有機會。他會後則解釋，他此番言論是試圖站在年輕人的那一端，挑戰企業偏頗的「人力資源」思維，用上一代一廂情願的思維模式、必定會造成衝突、對於半導體產業的永續發展必定會有重大本質的傷害。

不過楊光磊認為，他想建議台積電：其實台積電並不缺人數，台積電缺的是怎麼使用人的方法，應該想辦法在這個環境裡面，讓下一代的人才充滿了希望、充滿了熱情、充滿了想要為這個國家社會及為這個公司貢獻的心力，而不是要求加班，要求要努力，「這些事情用在X世代或嬰兒潮OK，但Z世代的孩子完全不同。」

他建議，講企業永續就是：少做、少用點電及少用點人，讓人只做重要的事情，不要做一點意義都沒有的事情。