台積電不缺人 缺用人方法！臺大教授楊光磊：半導體應正視「偏頗」選才思維

目前仍在台積電服役的系統整合前瞻研發副總經理余振華則表示，台灣半導體成功的重要原因之一，是非常講究技能，就如台積電的ICIC企業文化（正直與誠信、承諾、創新、客戶信任關係），必須在時間內達成目標，希望第一片晶片就成功，這些管理文化跟國外非常不一樣，也是台積電成功的重要原因，但台積電也鼓勵創新，但應該是有紀律的創新，要有意義的創新。

對於人才不足，他認為，摩爾定律並不是快要停止了，但會越來越挑戰，但新的機會也越來越多，全新的賽局：新的材料及新的設備，坦白說其實是意味進入門檻也比較低，是台灣重新建立完全新產業鏈的一個機會，過去半導體製程都是找台灣台清交成等學校人才，但未來建立新供應鏈（後段製程）的需求一定會大幅成長，台灣還有很多好學校及國際學校可以培訓人才，讓關鍵人才跟設備條件促成。

對於楊光磊的呼籲，余振華則認為，他在台積電服務30年，公司越來越大，也快速在變化，過程當中或許有人不適應，但還沒有到需要「被呼籲」的地步。

他表示，工廠生產同仁需要做很多很多的改善工作，研發的話要在兩三年內推出產品，因為時間有限，做的改變也是有限的，但若是做研究，則要求又會不一樣，不同位階跟職務都有其不同的深度跟廣度要求。

回應學歷主義，他表示「不管是哪一個學校，你進來以後，都要靠你真正的表現，看你做出多少的改善，單位裡面在乎的東西是價值，是給出多少的改善進步，我們的考績是根據些，而不是看你是哪個學校畢業。」

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摩爾定律不斷被質疑是否還生效，靠的是研發創新續命，研發人才有哪些必要特質？

賴志煌則建議，現在學生過於喜歡念花俏的應用科學，他提醒半導體人應該要重視3件事：1.扎實的基礎研究，2.遇到失敗不要輕易放棄，3.建立抗壓心理素質。這樣即使研發之路一路失敗比成功多，最終能將失敗經驗轉換為成功的基石。