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受全球化浪潮及近年疫情影響,如何在地就能與全球接軌商業服務成為企業關注的重要課題。目前,就有外商將其全球第二大研發中心設置於台灣、培育台灣團隊做全世界生意,究竟怎麼做到的?

「大型AI專案花在模型分析的時間只有不到1/3,但花在資料方面卻高達2/3以上的時間。」王嘉昇指出,AI技術能解題,但真正的戰場在與客戶建立信任與溝通。

想要建立客戶的信心,第一步就是要先提升團隊的自信。「雖然工程浩大,但想讓同仁勇於接受挑戰,用開放的學習態度去應變各種狀況,以及如何在累積實戰經驗中,一步一步建立自信心更為重要。」王嘉昇表示,台灣團隊首度挑戰這種大型的AI專案控管,就已經具備應變能力以及管理能力。

最終專案順利完成資料模型的建立,這也是第一個HPE台灣透過整合型專案來建立在地同仁的信心,同時也是培育人才的最佳範例。這個經驗對HPE台灣團隊在跨國專案管理能力帶來很大的影響。

協助員工開拓視野、持續與國際團隊協作

受到美中貿易戰影響,供應鏈可能重組,產生眾多短鏈、碎鏈,IT產業也將面對更加不確定的未來。「雖然同業中人才流失時有所聞,但我們內部對員工的培養力道一點都沒減少。」HPE慧與科技人資表示。

王嘉昇期許,HPE同仁未來都能更加開拓自己的視野,對於不同的產品、服務或業務都能與全球團隊協作,增加跨國管理競爭力,讓台灣同仁即便人在台灣,也能接軌世界的各項發展及科技的應用來解決商業問題。

(本文為慧與科技投稿,內容僅反映作者意見。《人才永續頻道》持續針對人才議題提供跨領域專家建議與未來政策建言,歡迎投稿:[email protected] )

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