文理組年薪差不到１０萬，日本如何挖走台灣３０世代人才？

「面試時完全沒有問到專業問題，」何柏葳回憶，如果在台灣求職半導體業的工作，政治系的背景必然會被放大檢視，因為台企往往希望找到即戰力，相較日企注重人格特質契合，硬實力慢慢培養的思維，有很大的差異。

日本企業招募未來員工，大多從他們大三就開始，許多培育更從入職前就開始，這種獨特的文化對於許多想赴日工作的外國年輕人來說，頗有吸引力。

蔡沛吾就是其中一位在完成學業前就被「預訂」的理工人才。他畢業於台灣大學機械工程所，已經在日本待了9年，完成買房、結婚等人生里程碑，目前於汽車零件供應商Forvia Hella Japan擔任產品工程師。

「你單看錢，日本一定沒有優勢。」蔡沛吾到日本工作前完全不會日文，面試時公司不僅配翻譯，還花錢讓蔡沛吾補習日文，這些資源，讓他僅花一年半的時間就考到N1。何柏葳也驚艷於日企對她的投資，公司在入職前就提供她機票跟住宿費用，讓她到東京見習半導體展，入職後也上了一個月的給薪課程，教授半導體知識、商業禮儀等。

日企不怕從零培養的心態，讓越來越多像何柏葳與蔡沛吾的工作者到日本追求職涯突破。攤開日本簽證數據，持「技術人文、知識、國際業務」簽證（俗稱專業人才）的台灣人大幅增加，簽證從2012年僅1,367張，到2022年來到12,602張，十年成長近10倍，台灣人才流失的危機越趨嚴峻。

記者實際走一遭日本，發現當地企業鎖定台灣IT人才早已不是秘密。客戶包含長榮海運的日本航海網路通訊系統商Orca Japan便是其中之一。

台灣出生的董事長張思園從小移民日本，他以在地觀點指出，在日本，外語能力佳的工程師非常難找。台灣人不僅有基本能力，母語更是前進中國市場的助力，他的15人小團隊中有尼泊爾、俄羅斯等外籍工程師，他仍開出比日本人多40％的薪水，鎖定台灣徵才。

▲日本企業每年年初都會以書法撰寫新年期許，張思園（中）即撰寫「兵貴神速」期許自己。（攝／Janny Suzuki）

隨著各國爭取外籍人才的掃描範圍，從中高階白領延伸到留學生、外國應屆畢業生，台灣連僑生留台評點制放寬與否，都還在研議。倘若繼續溫水煮青蛙，台灣恐成人才中空之島。

(責任編輯 / 杜韋樺)