堪比「聯合國」規格！他們在瀨戶內海養出百位頂尖人才

青田朱実解釋用意：「希望保聖那力求『解決社會問題』的經營理念，能夠遠播至世界各地。」

話說得簡單，隱藏在字句下的，卻是一家企業得以永續經營的核心價值。

18年前，保聖那創辦人南部靖之在接受《天下》雜誌專訪時，就已預示了答案。

他當時提到，人才時代將來臨，企業要永續生存，必須能永遠符合社會的需求，「換言之，思考企業經營時，不能只是重視營業額、利潤等表面數字。」

以此理念來檢視AYF計畫，就能合理解釋，為什麼保聖那致力培育外國人才，卻不怕「肥水落到他人田」。有趣的是，其符合人性的育才模式，不但活化一座城市，也讓人才真正自發性地願意留下來。

「最新一屆學員，有8成留在淡路島。」青田朱実瞇著眼笑說，計畫的結果是雙向互惠的，「內部員工接觸這麼多外國人，思維變得更有國際觀，城鄉間的落差也縮小了。」

人才內部工程：讓多元族群獻己力

在保聖那將人才藍圖瞄向世界，讓世界人才皆為其所用時，另一方面，位於東京總部的人才內部工程也在不間斷運轉，持續關懷高齡者、身心障礙人士、女性、單親媽媽等多元族群，落實多元平等共融的DEI（Diversity, Equity, and Inclusion）價值。

「保聖那從創立的第一天，就是在弭平性別不平等的差距，」保聖那人資長金澤真理說。

她指出，創辦人南部靖之甫從日本關西大學畢業時，因為發現許多優秀女性面臨婚後須捨棄工作的困境，靈機一動創辦了日本第一家媒合家庭主婦與業界需求的短期人力派遣公司。

如今保聖那涵蓋的業務已不只如此，除了為企業尋找各職級人才，更持續關注女性、中高齡者及身心障礙者。

身為集團女性董事之一，金澤真理對於保聖那致力幫助女性突破職涯天花板深深有感：「我們從2014年推出Wonder Woman計畫，培養有潛力的女性員工成為管理者，確保其經歷生育的階段時，職涯仍不中斷，迄今共有63位女性都順利升遷。」

針對中高齡員工，保聖那也祭出有溫度的策略，讓熟齡人才得以靈活運用。

金澤真理補充，「日本的退休年齡是60歲，但透過我們的"エルダー社員制度"（長者社員），60歲的員工可以再重新入職繼續工作，且可以轉換跑道！」

(責任編輯 / 杜韋樺)