為何全球５００大企業都在幫員工量身打造「IDP」？有這４點好處

缺工潮持續蔓延，企業留才難度更高，Cheers《2024台灣人才白皮書》指出，高達57.8%的企業深受「留不住人」之苦；2023發布的《 00世代職場價值觀調查報告》更揭露，西元2000 年後誕生的 00世代，有近4分之1考慮在半年內離職。

為有效留住人才，企業的人才發展策略也發生翻轉，從傳統的「權威式」、「教練式」，逐漸變成「客製化」指導。綜覽各大企業，從全台最大餐飲品牌王品集團，到全球500大企業，如和碩科技、廣達電，都已用「個人發展計畫」 (IDP, Individual Development Plan) ，促進員工成長及留才。

什麼是個人發展計畫（IDP）？

IDP是指結合員工職位需求、專業程度及個人發展意向，經員工與管理層共同討論後，整合各項訓練方法，為員工量身定制的學習發展計畫，涵蓋以下4點好處：

一、促進職涯成長

IDP能幫助員工明確定義職務目標，並制定實際可行的計畫。針對員工特質所設計的個人化目標，有助於提高其自信心，並鼓勵提升技能、積極追求職業發展機會。

二、提高工作能力

員工能透過IDP，了解自身強弱項，並根據設定的工作目標，規畫為了達標應該具備的技能和知識，在工作中將能更有意識地自我進修，並知道「所為何學」。

三、協助員工實現自我價值

愈來愈多員工，渴望在工作中取得薪資報酬之餘，還能獲得意義感。IDP根據不同員工的興趣、資質和能力所設計的個人發展計畫，能同時幫助員工自我實現，找到在職場中的獨特價值。

四、 提高員工投入度及歸屬感

員工都希望受到重視，IDP量身訂做的發展計畫，能讓員工覺得自己被組織關注和支持，更投入工作及提升歸屬感，有助於降低員工流動率，提升企業人才競爭力。

如今全球深陷人才荒所苦，每個人才都是企業珍貴的人力資本，這時更應該關注IDP，更有策略地制定人才計畫。
 

IDP計畫的核心元素？如何進行？

企業要執行IDP，為優秀人才制定專屬的職涯發展計畫，可依循三步驟：

步驟1：確認員工職涯發展定位與意願

讓員工的發展方向與公司目標一致，兩者才能相得益彰，因此在規畫IDP前，應盤點組織內需發展的關鍵職位，再以此為基礎遴選合適的人才名單。

(責任編輯 / 陳靖雯)