台商富二代，心靈負二代？為何高達５成以上二代無法順利接班 

接班問題是大部份台商的痛。根據統計資料，雖有7成的台商二代願意嘗試，但仍有5成以上的二代無法順利接班。本文就以一個台商家庭的故事深入探討。

台商女性二代Gigi（假名），上有哥哥，下有妹妹。父母感情失和，常在孩子面前爭吵鬧離婚、大打出手。母親較為情緒化，父親花名在外且缺乏體貼，但卻很樂意花時間陪伴孩子。

Gigi有個重男輕女的大家族，但父親對兄妹從未偏心，她因此相當感恩父親，畢業後也到父親公司協助管理。另一方面，哥哥為了脫離情緒不穩的母親，離家讀了不適合的科系，功課一落千丈而遭退學，去當兵又無法融入軍營生活，開始情緒失控。

哥哥退伍後，與父親、Gigi一起到中國工作，但哥哥時常與父親衝突，若工作上有不順心，則會在外大發雷霆。另一方面，Gigi與公司員工相處融洽，也接下許多管理重擔。

一年後，Gigi因結婚懷孕離開公司，但哥哥難以融入當時剛開放、仍受共產主義影響的經商環境，妹妹也無法習慣中國。父親無力一人管理日漸擴張的廠房，懇求Gigi接班，她只好無奈地將孩子放在台灣親戚家寄養，開啟20年的台商二代人生。

父權陰影逼走接班人

父親雖然基本上放手讓女兒管理，但可能是她的權力愈來愈大，父親無法忍受女兒成為他的頂頭上司，揚言要賣掉自己的股份回台退休。Gigi因為父親開出的價格太高而拒絕收購，父親一怒之下痛罵，「這是我創立的企業，沒有我，你什麼都不是，你也不會做到今天的位置！」

Gigi想到自己貢獻20年，忍受親子分離、勞心勞苦卻得到如此評價，痛心之下決定放開一切，把自己的股份賣給父親，回到台灣。如今高齡近90歲的老父，仍一人在中國獨力撐著。

順利接班的兩要件不外乎是：一代願意放手、二代願意接班且有接班能力。然而不能不思考，二代的原生家庭又如何逐步建構出這些二代們的性格？引述托爾斯泰在《安娜．卡列尼娜》的開場白：「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。」或許套用在這個故事會變成：「成功的接班都是相似的，不成功的接班各有各的無奈！」