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當00世代進軍職場,企業對人才的指導模式也正在發生轉變。科科科技用嶄新的客製化方案,輔導實習生順利與職場接軌。

身兼專案負責人與人力招募夥伴的羅文琪分享,人力資源中心是導師與學員間的橋樑,在兩方間架構密切的溝通網絡,以協助學員找到自己擅長的舞台發光發熱。

學員陳羿丞便分享道,科科科技的組織氛圍非常好,組織內沒有傳統上對下的階層關係,而是為了做出最好的專案而共同努力,彼此間也會為了達成目標相互交流心得、傾囊相授,「讓我的硬實力、軟實力都獲益良多。」

企業技術應用管理中心執行副總經理張遠哲擔任導師,他說,「導師的工作並不輕鬆,但培養下一世代的軟體人才是很重要的事情。」10年來軟體人才技術養成的歷程有顯著轉變,比如過往可能會去鑽研較為艱澀的技術文件,現在則更強調技能組合、解決問題的能力。與學員互動的過程讓他得以了解不同世代的思考方式,從而以更適切的方式進行溝通。

Tomorrow Lab Program 即將邁入第四屆,透過學長姐口耳相傳打響知名度,應徵履歷正以倍數增加。當企業能協助員工找到興趣、發揮所長,進而描繪出職涯藍圖,自然不會有「找不到人、找不對人、留不住人」的缺才之苦。

(本文為科科科技投稿,內容僅反映作者意見。《人才永續頻道》持續針對人才議題提供跨領域專家建議與未來政策建言,歡迎投稿:[email protected]

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