走過以阿戰爭危機的Taboola人資長：我如何對抗無意識偏見？

她找到一位表演老師，希望他教她談吐舉止，讓她看起來如同一位高大的美國人一樣。但老師卻告訴她，「妳無法變成那樣的人，妳也不用被他們的話嚇壞，妳就用妳嬌小的華人女性的身材走路，但大家還是要聽妳的——因為妳有想法！」

這句話讓她重新站穩腳跟。她認識到自己很不同，但也正是因為不同，讓她有機會提供更獨特的觀點。

「其實我覺得我永遠都是一個另類的人。」孫百利的家族是印尼華僑，在印尼排華嚴重的年代，他們將華人姓氏Sun改成看起來像印尼姓氏的Sundjaja，以保安全。在她1歲時，做生意的父親帶著全家遷居香港。

在印尼她是華人，在香港是外國人，到了美國念大學時是亞裔，在工學院她是女生。她習慣於成為少數，也堅定地發揮自己少數的力量。

「Maybe I treat each other just like people.（或許我只是把每個人都看做是人。）」孫百利說得淡然，「但每個人成長的環境、他的養成，讓我們每個人都獨一無二。」

這股溫柔的力量，也帶她去到更遠的地方。在紐約市經濟復甦、各項計畫步入軌道之後，她離開市政府，進入那斯達克上市公司LivePerson，成為執行長的左右手。

一年後，她接任全球人資工作，在她領導下執行的員工與企業文化計畫，讓LivePerson連續在紐約市最佳職場榜上有名。台灣出身的Taboola研發副總裁俞寧寧認為，孫百利與其他人資長最大的不同，就在於她有堅實的商業背景，因而能夠在關注組織長期發展的基礎上，將人資計畫與商業目標完美結合。

而在孫百利自己看來，成為一位CPO，需要像CEO一樣行事，同時又要帶著同理心在業務和員工之間取得平衡，「這是人資工作最美妙的地方。」

看到每個人不同的才能

當一名華人女性在美國大企業做到C-level的領導者，她的下一步會怎麼走？

孫百利做出了一個出乎意料的選擇：辭職並創辦公益組織。

2017年，特殊藝術家基金會（Exceptional Artist Foundation）成立，它的目標是提供智能障礙的藝術家發揮才能的機會，並讓更多人看到他們的天賦。

「特殊藝術家基金會是Wesley帶給我的靈感。」Wesley是孫百利的小弟，患有唐氏症的他，經歷了辛苦的成長過程，卻被整個家庭視為團結的力量。

(責任編輯 / 呼延朔璟)