自掏腰包請客、卻被屬下當凱子「點最貴的」……花６萬元學到的一堂主管必修課

假設半年一年後要聚餐，（如果還有下次）先請1-2個小的，同事抱怨就直接講明預算吃掉了，自掏腰包並非不是公司支付。

指派一位懂事的部門同事處理聚餐，直接講明預算，請大家討論要吃什麼；或找桌菜單價可控制的餐廳，先跟領班服務員打招呼，讓領班知會後續開酒追加的主導者是自己或協辦同仁。

職場前輩B：請客被A的事情就當作一次的 lesson learnt (經驗學習）。也不用因為這樣而不再做，適當請客的辦公室文化是可以拉近下屬的向心力，可以請公司列入主管的交際應酬費用或事先說明私人請客，但不管公或私，對辦團體的活動，講明每人上限多少，或訂好桌菜都是應該而且可接受的，加油。

職場前輩C：餐廳自己訂，選擇可以接受的價位或跟比較熟的部屬說，請他幫忙找餐廳，大約多少價位的餐廳？可以控制在你的預算內。

職場前輩D：主管請客，我會建議您用「想要」請客取代「需要」請客的心情來出發。

每次請客要訂出原則（開玩笑一句，出錢的才是老大），例如每人多少／每組多少……之類的。

偶如果氛圍許可，偶爾去爭取你的主管的贊助，讓某幾次的犒賞錦上添花。

有一句阿Q方式的回答供參考「我也要養家活口……。」

職場前輩E：餐廳選擇上，可以挑選餐點$XXXX～$XXXX 較固定的就算大家都點最貴也不會超預算太多；找一個信得過的同仁，跟餐廳講好只有誰可以下單（像開酒之類的）；吃合菜，菜都先點好，酒水也只有啤酒，要開紅／白酒讓大家自己帶；讓大家知道這是你出自掏腰包而非公司，大家都在這公司領薪水而己。

其實也可以考慮「少量多餐」，我平常過節會買湯圓，買飲料，買雞排。

同仁感覺我常在請客，但老實說錢不多，每次幾千塊就打發。

從聚餐請客，也能了解部屬的行為與個性

遇到部屬起鬨、總在這種場合佔他人便宜，使其他人感到困擾，其實也能因此看清其為人、個性，而未來不論公事、私事皆可有所應對。

職場前輩A：請部屬吃飯，明着是聚餐，暗着是觀察同仁的人品。既看到A員如此，日後知道如何應對了嗎？爾後也成立聚餐基金，比如一季達標提撥基金3000，主管再加2000。

(責任編輯 / 杜韋樺)