只要工作４天效率更好！這家企業３階段落實週休三日，營收成長３０％

2023年6月，有民眾在台灣公共政策網路參與平台倡議「讓台灣成為亞洲第一個週休三日的國家」，引來近6,000人聯署。縱然議案最後沒有成立，但卻引人思考：週休三天是否真的可行？

事實上，台灣已有一些企業陸續邁向週休三日。本土資安公司戴夫寇爾（DEVCORE）便是其一。他們曾為台積電找出重大資安漏洞，成為第一間被台積電公開表揚的廠商，為什麼他們有實施週休三天的底氣？

近年許多公司都在推行彈性工作，但DEVCORE共同創辦人暨執行長翁浩正說：「週休三日跟責任制、在家工作，是完完全全不一樣，它是獎勵！」翁浩正口中的獎勵，是員工願意提升自我效能後，把本來5天才能完成的工作壓縮到4天。

DEVCORE另一位共同創辦人暨資深副總徐念恩也親自解釋實施原因，資安是腦力密集的工作，需要運用創意去突破，他認為實施更有助提升生產力。之前雖然週休兩天，但他常常在週六處理上週未完成的工作，週日卻又要開始準備下一週相關工作，長期來根本很難好好休息。

花6個月找盲點，分３階段落實

少一個工作天，對企業營運的衝擊茲事體大，DEVCORE漸進式地推動。

「週休三天是未知的事情，一定要直接做才知道我們會遇到什麼，」徐念恩說從2023年第一季開始，他們啟動為期6個月的實驗，分3大階段。

階段一、只讓主管知道。DEVCORE在實施初期，為了不影響同仁工作，在敲定細節前，一般同仁只知道「公司的做法有一點改變。」2位創辦人則和主管們連續討論了5個星期，並漸進地減少週五工作的員工人數，以降低對生意的衝擊，同時也讓主管思考有可以增加員工生產力的做法。  

階段二、進行小組討論。DEVCORE邀請部分對公司營運有興趣的員工參與組討論，由各部門的主管向他們詢問有哪些作法可以修正。

階段三、向全員公布落實細節。實驗成功與否取決於以下指標：營收、客戶滿意度、生產力、員工向心力、身心狀況等等。

員工對實施表示憂慮，創辦人從書中取經

徐念恩透露許多同事一聽到公司要實行週休三日時，第一時間是開心，但隨之而來的是更大的擔憂：「我只有4天可以工作，OK嗎？」、「公司不會倒嗎？」

(責任編輯 / 王穎皓)