只要工作４天效率更好！這家企業３階段落實週休三日，營收成長３０％

為了幫助同仁降低憂心度，2位科技人選擇從《週休三日工時革命》（The 4 Day Week）書中取經，作者是曾任房地產廣告公司REA集團董事長安德魯．巴恩斯（Andrew Barnes），並歸納出2大策略。

策略一：有意識地減少非必要議程

第1個要減的是技術分享會。分享會是資安界的傳統之一，目的是讓紅隊演練專家（編按：在不影響企業營運的前提下，對企業進行模擬入侵攻擊，並找出資安漏洞者）去討論目前坊間最新、最流行、最好玩的駭客技術，讓專家們更易找出漏洞，DEVCORE也一路延續。

但每次動輒近四分之三員工參加，讓徐念恩直呼：「勞師動眾！」於是決定從每週1次，合併每2週一次。

其次是把議程按輕重緩急分類。小事授權員工在職權範圍內作主，不用開會；需要少量口頭討論的，轉為使用通訊軟體；較複雜，要討論並聽取意見的，才能放入會議議程。

久而久之，DEVCORE的會議時間從高峰期的一場2個多小時，減至35分鐘左右。 

策略二：不中斷別人的專注時間

曾有研究指出，企業主管在工作時，平均每8分鐘會受到一次打擾；且在干擾過後，需要25分鐘才能回到專注狀態，嚴重影響生產力。

於是，翁浩正決定用身教，教導員工不急的事情，採取「非同步溝通」原則，也就是先跟他約時間討論。但實施起來並不容易，翁浩正說，要改變這樣的溝通模式，「有時候講7遍對方才會聽進去！」

邊走邊整隊，不把「獎勵」視為無條件

徐念恩坦言在實施初期，客戶稍有微言「你本來要用4週，怎麼有辦法還不工作一天呢？」另一挑戰是不少客戶週五來電沒人接聽，DEVCORE於是「不情願」地把Google的營業時間改為星期一至四。

之所以不情願，是不想外界把「獎勵」視為無條件。徐念恩承認在對外公布後，公司收到的履歷數目每月新增了20、30封。

要讓新人了解這是一種「因為我持續達成生產力指標的獎勵，」他們為新人加入限制，試用期3個月內，週五必須在家完成自我研究或進修的功課。

實際上，多項研究均指出，多休一天能提升員工的生產力。2022年6月，英國便進行了史上最大規模的研究，共有61間公司、2,900位員工參與，結果發現各企業的平均收入不但成長了 1.4%、更有71% 的員工表示倦怠程度較低。

(責任編輯 / 王穎皓)