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鴻海科技集團在成立50週年之際,首度與第三方機構合作,舉行大規模永續敬業度調查,員工整體永續敬業度高達82%。

周秉奇也提醒,永續敬業度調查的目的不在於調查本身,而在於調查之後組織與個人的行為改變。亦即針對員工心聲,營運團隊從CXO、人資主管、高階經理人後續會對應採取哪些行動。

除了例行年度調查,不少組織已經朝向敏捷式做法轉變,例如在新員工到職後的30、60、90天、以及績效評估之後,都可以進行調查。

在人才高速流動、新世代價值觀迥異於過去的今日,如何透過定期意見調查,及時偵測組織運作氛圍,已是企業追求永續目標下,愈來愈重要的課題。

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