不到35歲，五年薪資翻五倍成長！他們如何成為半導體大廠必備獵頭夥伴？

早上不到十點，H&L智理管理顧問處長Sandy詹子琳、經理John曾建朝已經身著正裝，在台北內湖的辦公室裡跟客戶開會，討論人才市場最新脈動。

不到35歲的兩人，服務不只讓半導體等科技大廠客戶買單，而且加入H&L分別是五到七年，薪資就已翻漲五倍。

她剛滿30歲就成為處長，薪資成長大翻倍

大學就讀企管系，研究所轉戰人力資源管理與諮詢的Sandy，畢業後面臨抉擇：到底是要進入大企業當人資，還是要投入獵頭產業？她選了後者，原因是揮灑空間較大、在公司內更受重視，而且薪資成長幅度也更高。

原本想先做一年獵頭看看自己是否適合的她，一年後不但沒後悔，還愛上這份工作的挑戰與成長，發現包括識人力、產業知識、對客戶的掌握力、跨部門協作，還有很多養份等待她汲取，於是一做到現在就是五年。

Sandy服務的客戶以科技業和生技業為主，從硬體到軟體都有，尋覓的職缺則以經理、處長等中階主管為大宗，也有執行長等高階主管，範圍則不僅限台灣。

▲比起大企業當人資，Sandy詹子琳選擇投入獵頭產業，揮灑空間較大、在公司內更受重視，而且薪資成長幅度也更高。

篩選人才時，Sandy會先審核學經歷、專長，符合條件的人選才會進行面談，近一步判斷人才特質是否符合客戶企業文化。

她舉例，曾有一家客戶特別重視「人和」，也就是內部任何決策都會經過充分討論凝聚共識，而非主管專斷獨行，因此找人才時，比較獨善其身的人選就會被排除在外，而較願意帶領、參與團體討論的人選，則較適合該公司。

對她和團隊而言，服務客戶不是只到把適合人才送進公司就結束。人才入職的前幾個月，顧問也會不斷與其保持聯繫，倘若無法適應組織文化，則得及早和客戶討論，建議主管調整管理風格，或另覓其他適合人選。

甚至她也會化被動為主動，把人才市場第一手觀察告訴客戶，建議客戶調整人才策略，除了讓客戶提升人才留任意願，也可幫助人才在崗位上發揮最大戰力。

不只自己提供的服務讓客戶滿意，Sandy也訓練夥伴，一起把服務能量極大化。種種優異表現，也讓年僅30歲的她就成為帶領公司重要團隊的處長。