EMBA總編輯方素惠：領導人的成功，是幫助其他人成功

大家都知道最近最熱門的關鍵字、最熱門的一個名字（編按：指黃仁勳）。他講了一個小故事，他說他去通化夜市，幫夜市賣水果的阿姨宣傳，40幾年了、愈來愈好，然後他加一句「我很喜歡看到別人成功。」

事實上這句話，就是黃仁勳作為領導人非常、非常重要的一個特質。這就是我今天要跟各位分享的一件事：為什麼在這個時候，領導這麼重要？

領導人的陷阱1：成功不是關於你自己

我作為一個管理雜誌的總編輯，多年來，有很多的機會到其他公司參加紀念活動、或是跟很多主管一對一談話，甚至跟很多CEO訪談，我注意到了一個現在已經很普遍的現象，那就是：很多公司被擢升作為主管的人，通常是因為個人表現非常好。

他是一個很好的業務員，所以就擢升他來做業務經理；他是一個研發人員，那公司就擢升他變成研發經理。問題是，再往下看2、3年以後，公司少了一個很好的業務員，卻多了一個很爛的業務主管；少了一個很好的研發人員，卻多了一個很爛的研發主管。

為什麼？因為他作為主管以後的心態沒有調整過來，還是一直想要功業彪炳、身先士卒，他忘記了一句話。那句話就是，我在訪問世界第一的領導大師葛史密斯（Marshall Goldsmith）的時候，他說：

「在成為領導人之前，成功是關於自己；但是在成為領導人之後，成功是關於其他人。」

我們忘記這一切，很努力地想要把事情做好，因為我們有責任、有目標，但是卻忘了，其實我們更重要的工作是培養部屬跟團隊，讓他們不會滿足於做一個弱者。因為，當你是強者的時候，他們就是弱者，我們就搭配非常好，然後我們也樂於用「很好用」的人才，但這就是一個非常大的一個陷阱、吊詭的地方。

這讓我想到，有次我採訪一位大師約翰．詹勒（John H. Zenger），當時ATD請他來台灣擔任一個大型研討會的keynote speaker，因為採訪前一天他剛從美國飛過來，他便說：「我有很嚴重的時差，所以你最好問尖銳（shark）一點的問題。」

那年他87歲，而我50幾歲，於是我問他：「你可不可以跟我分享一個你到80幾歲才學到的道理，是你50幾歲時還不知道的？」

(責任編輯 / 杜韋樺)