跨世代「技能落差」大！８成企業傾向雇用「經驗少但會用AI」的年輕人才
作者／劉鳳珍口述、王穎皓整理 | 人才永續頻道 | 2024-06-17
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在6月6日的晚上，天下學習以「用學習，領導企業未來」為主題，邀請近200位客戶、夥伴，包含企業CEO、人資長等高階主管，與大家共同探討人才培育的價值和企業永續發展的最佳實踐，以下是天下學習事業群總經理劉鳳珍的演講精華。
圖片來源：天下學習
翻頁過來就是以人為本的管理模式，所有以人為本的管理都是從DEI（Diversity, Equity, Inclusion，多元、平等、共融）往下延展的，不只是薪資，你要關注公平性、彈性、多元、身心健康、賦能學習、科技平權的應用等，這都是新時代對於好工作的定義。
（延伸閱讀：什麼樣的工作讓人待了就不想走？６個最新國際指標定義好工作）
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洞察4：「文化」比「策略」更重要
在高速變動時代下，建立學習文化變得非常重要。過去的成功方程式是透過層級化管理來實現，但面對當今高速變動，每一個人、每一個技能、每一個專案都處於流動重組的狀態。我們要如何建立共享的新價值和文化、更透明化的管理，並以skill為基礎的講求方式會比以前更加重要。
建立一個好學習文化的公司，比起沒有做完善的組織與企業，更能留才、促進內部流動力（編按：有利於人員優勢的整合和優化）。
學習不僅是主旋律，更是驅動人才管理效益的關鍵。在這樣顛覆以往管理模式的情況下，如果我們可以協助建立出員工的技能與成長，我相信他的歸屬感與意義感一定會大幅增加，而人改變了，生意才有可能改變。
彼得·杜拉克（Peter Drucker）曾說過，「文化，將策略當作早餐吃掉了，」（Culture eats strategy for breakfast），一個好的策略可能只可以保你3到5年的成功，但一個好的文化卻可以讓你基業常青。但在今天這種高度變動，和技能落差愈來愈拉大的狀態下，我想把這句話改成，策略，就是把「學習」文化當早餐吃。希望在未來高度變動的每一天，天下學習能夠與大家一起前行、一起進步。
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