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你看過電影《捍衛戰士:獨行俠》嗎?劇中湯姆·克魯斯飾演的Maverick是一名出色的飛官,但難以融入群體。職場上也有這類人,他們全心投入熱愛的工作,卻難適應組織文化和感受到支持。主管應如何幫助他們?

適應期的角色轉換:新員工在適應期時,可能會因為力求表現,而在與人相處上存在包袱,需要時間逐步調整。

7.團隊分化

內部分群:許多公司內部有各自的小團體,導致新成員難以融入。

衝突與不和:團隊內部若存在主管與成員之間的衝突時,緊張的工作氛圍,不利於新成員適應環境。

由此可見,不論是Z世代員工、轉職員工,還是空降主管,在職場上都需要心理安全感。

這個詞由哈佛商學院教授、Thinkers50全球管理思想家排行榜居首的艾德蒙森(Amy C. Edmondson)透過研究提出,她發現,互相尊重與樂於合作的團隊,雖然犯錯率較高,但能公開談論失敗和敢於求助,反而更能預防新的錯誤。而這種組織氛圍就是「心理安全感」(Psychological safety)。

心理安全感不像員工福利,看得見、摸得著,但它的影響力卻不容小覷。當公司能滿足此需求,員工更能發揮潛能,並營造更具向心力的組織。

(本文作者為心理學博士、教練心理學兼任助理教授葉書芸。《人才永續頻道》持續針對人才議題提供跨領域專家建議與未來政策建言,歡迎投稿:[email protected])

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