企業推「雇主品牌」吸人才真有用？關鍵２點需先做到

一位UX設計師在跨國會議前，特別上內網查詢同仁名字的正確發音；一位工程師聊著台灣辦公室和在矽谷工作的感受差不多；一位專案經歷描述公司如何全額補助她全家從馬來西亞搬來台灣。

這幾位都是Google台灣的員工，是Google為了招募而特別錄製的內容，目的是為了經營雇主品牌。因為Google台灣在2017年併購宏達電之後，員工數在3年間翻倍成長，今年6月剛在板橋開幕的13層大樓可容納千人，是美國以外最大的硬體工程研發中心，目前還是有超過150個職缺。但是，人才並不容易找。

核爆級的人才爭奪戰

6月底失業率創下24個月來最低的3.39%。104人力銀行職缺數再攀歷史新高來到110.6萬，人才招募天數從45.5天提升到47.7天。過去IT人才多被半導體吸走，隨著AI旋風讓多家國際大廠加碼投資台灣，人力資本市場公司執行長晉麗明（前104人力銀行資深副總經理）預測，預計將形成人才的「核爆級爭奪戰」。

「科技帶來的改變和機會，讓有才能的人會願意跳出來挑戰大公司，跟自己有同樣價值觀的人才一起打拼，這就是為什麼Google也需要做雇主品牌，」國際人才平台Cake（原CakeResume）營運長謝威秤觀察。除了技術人才，所有的公司也在找未來的商務人才，搶的幾乎都是同一批儲備幹部。

根據104人力銀行的調查，過去大部分企業都只會提供招募職缺和公司基本訊息，但這2年有愈來愈多企業開始強調企業文化、員工口碑行銷、針對特定求職者做更明確的願景溝通，比例成長幅度高達50%，因為後者的履歷數量可以是前者的4倍。

要做雇主品牌，先搞清楚自己的EVP

不過，建立雇主品牌就只是加強溝通嗎？

其實更重要的第一步是：先明確你的員工價值主張（EVP，employee value proposition）。這是一家企業最吸引人才的核心競爭力，從獎酬福利到企業文化，甚至社會貢獻，最好是能呼應企業本身的品牌。

例如，蘋果的雇主品牌Be You（做你自己）就延伸蘋果著名的Think Different（非同凡想）企業品牌，而Nike的Move the World（撼動世界）則呼應它的Just Do It精神。

(責任編輯 / 王穎皓)