主管也是人！身心俱疲的經理人，如何快速撫平低潮，回到賽道再戰？
作者／陳育晟 | 人才永續頻道 | 2024-10-01
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領導者在百忙之中、決策的高壓之下，「學習」是最好的療癒。
圖片來源：汪忠信攝
鄭至甫問：以人資主管角度而言，該如何推動組織學習？
吳蓓薇答：一個稱職的人資主管，要好學、有好奇心，對於自己服務的企業，也要有隨時可以準確分析的能力，而且這種分析必須是動態的。另外，組織學習規劃也要和人資主管績效掛鈎，而人資主管也要想辦法得到上司的認同、支持，才有辦法得到預算，落實組織學習。
陳萬來答：訓練應該要和人才發展結合，也就是客製化同仁需要的課程，學習後讓同仁內化，再用簡單的語言講給其他人聽，最後做測試或評估，確認同仁真正吸收進去，人資再把這整個流程簡化，成為可重複推行的模式。