布局未來１０年多國人才，將「留任率」納入主管績效，讓新人離職率減半！
圖片來源：鍾士為攝
「我進來前其實從來沒有聽過光寶，我會加入是因為光寶承諾的培訓機制很完善，」畢業於澳洲排名前三的昆士蘭大學的葉銘昊坦承。過去一年，葉銘昊去過2個城市、輪調過4個事業部、來過台灣受訓，接下來他將分派到廣州，還可能派駐支援墨西哥和越南。「最重要的是，我覺得在這裡找到了個人未來的發展方向。」
LiMI已經進行了4年，有73位畢業生，目前是各個單位積極爭取的對象，留任率高達98%。
2023年LiMI已經開始有台灣的人才加入，2024年還增加了越南的人才，未來還將涵蓋美國和墨西哥的人才。「我們要讓這個學院變成光寶的黃埔軍校，他們吃住和學習都在一起，培養革命性感情，未來派駐到世界各地，還是能夠合作，」人資長劉邦亨解釋培訓設計的用心。
主管績效不只看業績，還包含人才留任
在LiMI的培養過程中，劉邦亨還特別安排他們來台灣和研發的同仁進行交流，為的就是讓製造和研發在未來能更好的協作。
「過去可能工廠給研發的訊息都是已讀不回，經過這樣的交流，就會變成已讀秒回，」劉邦亨說。
「我們要做的是把台灣打開，因為所有的資源都在台灣，我們要讓國外人才可以進來，然後讓人才有移動性，未來可以隨時支援任何地方的人才需求，」劉邦亨說明LiMI背後更大的人才策略。
不過，這些精心培養的人才，是否會被老員工排擠？
劉邦亨坦承不可避免，因此主管的溝通和培訓特別重要。為此，宋明峰將高階主管績效，從過去100%看業績，改成30%是人才相關指標，包含滿意度、人才留任率。劉邦亨同時也加強新人培訓和陪伴，成功在過去4年將新人離職率減半。
過去幾年，光寶成功切入AI領域，毛利率逐年成長，從2021年18.5%到2023年22.0%，營業利益率更從7.9%來到9.8%，可見組織改造正在發生效益。
不過這都還只是開始，光寶的目標是2030年市值倍增，而這一切都還得靠源源不斷的人才來實現。