２０２５企業下一個招募策略：你得考量到「阿法世代」了

《Inc.》推論，他們對於「一份工作做到底」的概念興趣缺缺，不再預期自己得走向線性的職業道路，居住城市、工作甚至專業領域的頻繁轉換可能會成為常態。

基於這個現象，招募策略上要更凸顯：這個職位能對他們長期職涯發揮什麼影響力，吸引他們的注意力。

另一方面，阿法世代期待企業在職場中有明確的 DEI（Diversity, Equity, Inclusion，多元、平等、共融）措施。事實上，他們本身就是組成最為多元的一代，在美國僅不到一半的阿法世代為「白人」，代表文化和族群多樣性顯著提升。

不管哪個世代來了，「學習」都是好解方

要在這個多世代職場中做好管理，《Fast Company》建議領導者應轉換「常青」（perennial）心態：不同世代的團隊成員將豐富職場文化，而非「需要克服的問題」。

一個有效的策略是「反向導師制」，促進代間的交流與學習。這種作法是讓年長的高階主管（或資深員工），從年輕員工身上學習新觀點，從而提升對於新技術和文化的理解。

舉例來說，過去可能習慣用信件作為主要溝通工具，但為了貼近阿法世代的需求，改以即時訊息工具或定時視訊，更能促進新世代員工的溝通意願。

這麼做讓領導者展現出高情商，透過傾聽了解需求，建立彼此之間的信任。

對於組織來說，要成功迎接阿法世代，取決於現在的行動。及早準備、促進代間互動，將使企業在未來激烈的市場競爭中，提前網羅最優秀的人才。

（參考資訊：HBR）

(責任編輯 / 王穎皓)