同事請育嬰假，你拿１０萬津貼？不加班也能「賺加班費」？日本企業的職場改革之路

但，許多公司不僅男性申請率100%，更不乏連續維持好幾年的例子。美國家庭人壽保險（アフラック生命保険株式会社）連續5年達成，一位男性員工就表示，自己向公司請了6個月的育嬰假，「當我告訴父母這件事時，他們很擔心我會不會被解僱，但當我休假回來之後，卻受到了部門所有人的歡迎。」

日本生命保險公司更是自2013年起就從未間斷，男性申請率100%維持了長達11年，平均13.8天。「我剛加入公司的時候，女性工作3年、結婚、然後離開公司的例子比比皆是，」日本生命保險公司董事總經理山內千鶴回憶道，「如今我們希望創造一個女性能夠蓬勃發展的環境。但也意識到，要實現這個目標，就不僅要採取針對女性員工的措施，更需要重新審視所有員工的意識與工作方式。」

不加班也能「賺加班費」？專注更有價值的工作吧

「我年輕的時候，對加班到晚上10點沒什麼意見，」住友生命保險公司董事長橋本昌弘於日本經濟新聞受訪時表示，「但當花了數天心血做的報告只是為了讓老闆放心，或是部門經理突發奇想修改了幾項內容，導致最終被推翻時，我就開始思考（超時工作）是否真的值得。」

他表明這場職場改革，目的並不僅僅只是減少工時，而是敦促員工花時間去創造更有價值的事物，同等重要的是，「我們需要去創造一個環境，員工不再因為育兒或照顧長輩的需求，只能選擇辭職。」於是，住友生命保險公司自2019年開始推動「生產力評價制度」，將工作時數納入績效考核的加分條件，舉例而言，一位員工整體業績和行為表現皆良好，若其工時又低，便能獲得最高積分（例如，月均總工時低於175小時就加2分）。

不僅如此，該制度還有兩項配套措施：一是連動主管獎金制度，且每半年進行一次調整，即使主管不介意長時間加班，也必須意識到提升部門整體生產力的重要性；二是同步推出工作改革（WPI）加給制度，考量到許多員工害怕「加班費變少」，他們將前一年度（因生產力提升導致的）加班費減少額度作為資金來源，根據考核成績進行再分配，鼓勵員工將「用工作時間換錢」轉向「用更好成果賺錢」的思考模式。

(責任編輯 / 溫為翔)