【天下人才會專屬分享會精華】DEI風向變了？錯誤解讀，小心讓你的管理誤入歧途

於是，企業界的DEI政策開始動搖，大家都在觀望：「這股風會吹多久？我要不要改變方向？」

他指出，堅持到底的企業包括Costco（好市多），董事會直接駁回了NCPPR的反DEI提案，理由很簡單，認為提案是政治操作，沒有事實根據。結果98%的股東都投下反對票，大力支持Costco的DEI戰略。

其他包括蘋果、Salesforce、摩根大通、思科、高盛、達美航空、Nasdaq、德意志銀行、Pinterest等也都表明堅定支持DEI的立場，並強調DEI是公司戰略不可缺少的。

而針對近日被討論得沸沸揚揚的麥當勞，邱亮士也說明，麥當勞其實沒有放棄DEI，但是調整了做法。他們不再設定「硬性多元化目標」，而是改強調「共融」（Inclusion），希望把DEI融入日常運營，而不是單獨拉出來變成一個政策。同時降低對DEI團隊的資源投入，避免成為輿論焦點。（延伸閱讀：邱亮士專欄｜麥當勞高喊廢除DEI？企業不再追求多元共融？答案正好相反！）

邱亮士強調，在這場風波中，真正政策大轉向的企業是Meta（Facebook母公司），不只裁撤DEI團隊，還大幅調整旗下社群平台的言論政策，讓許多過去被認為是「仇恨言論」的內容現在可以公開發表。祖克柏甚至在訪談中說：「企業需要更多男子氣概。」是DEI風向轉變最激烈的案例。

▲圖片提供：邱亮士

正反勢力下，企業推DEI的變與不變？

劉鳳珍也問兩位專家，在這波浪潮下，企業未來推動DEI，有哪些「變」與「不變」？

桂竹安用一個比喻妙答：「大家應該都有玩過拼圖吧？不管是500片、1,000片的拼圖，如果每一片都長一樣，那會怎樣？很無聊嘛！」

「拼圖有趣的地方，就是它的每一片都不一樣，形狀、大小、邊緣各有特色，正因為這些差異，才能拼成一幅完整的圖。這些拼圖，就像企業裡不同的族群，每個人都帶來不同的價值跟貢獻。」

他接著說：「但拼圖拼好了，如果沒有固定，輕輕一動還是會散掉。「有些人拼完之後會用膠水固定，讓它不會鬆散。這個膠水是什麼？就是Equity（公平）。」

變的是什麼？

(責任編輯 / 溫為翔)