沒有辦公室政治、薪資全公開！慧景科技「真誠文化」、「零規則管理」解密

走進位在台北市捷運古亭站的慧景科技辦公室，除了窗明几淨、富設計感，以及用電力史上重要人物命名的會議室外，立即映入眼簾的是跨世代夥伴密切協作，彼此真誠溝通卻不拘泥在繁文縟節的工作景象。

這一切皆得力於慧景科技創立第一天起，便建立的真誠文化和零規則。

告別穀倉效應，一對一喝咖啡

文化長范喻翔解釋，慧景早期創立的成員，過去皆是同事。當他們決定創業時，開始復盤過去公司運作不順暢之處，發現癥結點在一群優秀的人，無法彼此合作，進而造成「穀倉效應」，部門間缺乏互信。

慧景透過文化建立，告別穀倉效應，讓優秀的人彼此合作

因此，慧景從2017年成立第一天起，就實施One-One喝咖啡制度，不限部門、職位，隨機讓兩個同仁到外面喝咖啡、開誠佈公聊聊自己在工作上遇到的大小事，藉此增進同仁間相互理解。

不只喝咖啡促進互信，慧景的薪資也完全公開透明，自然減少夥伴間彼此猜忌。「其實這只是表象，更重要的內涵是信任。」范喻翔指出，慧景希望找相對成熟的人才，每個人都可以做局部決策，不必事事請示主管，因此資訊流非常重要，要有足夠的資訊，才能做高品質的決策。

沒有資訊落差，成辦公室政治絕緣體

從10人到近70人，慧景在零規則管理下持續壯大，文化濃度依然保持在安全水位

在這樣的氛圍下，慧景內部所有同仁獲取的資訊相同，自然不會有人操弄資訊落差。就算要討論的議題很尖銳，慧景同樣有辦法與辦公室政治絕緣。

范喻翔指出，內部會議都會就事論事，討論時也希望夥伴能儘量舉例讓彼此理解。例如，業務進攻不順時，會了解他做了哪些努力，再協助他拆解哪些地方還能做得更好，以解決問題為導向。

最長面試達六小時！不畏辛勞找高密度人才

看似一系列體制化的規範，慧景其實奉行的是網飛（Netflix）的「零規則」管理。事實上，「零規則」不代表沒有規則，而是要有高密度人才、低度控管、透明、高效率這四大條件，使組織利益極大化。