沒有辦公室政治、薪資全公開！慧景科技「真誠文化」、「零規則管理」解密

為了引進高密度人才，慧景在招募人才時有一套嚴謹流程。例如，工程師第一階段必須在線上參與open book考試，測試其寫程式的習慣，而後在第二階段現場考試，則會以基礎科學為重心，藉以看出其技術深度、邏輯思考能力，不會只重視學經歷。因此，最長的一場面試甚至為時六小時，面試主管和應試者談到欲罷不能。

有了高密度人才，慧景還力行低度控管，營造彈性、自由的氛圍，也讓每個夥伴都有權限做局部決策，加上從薪資、政策到日常運作到恪遵透明原則，自然使彼此信任基礎更加穩固，組織高效率運作，也讓慧景團隊規模從創業初期的10人，到目前已有60～70人。

從系統設計到商業應用，黃信輔用對談挖掘最適合的技術人才

從基層一路做起，8年見證慧景成長

33歲的技術長黃信輔，一路見證真誠文化、零規則管理驅動慧景成長的過程。2017年即加入慧景的他，一開始主要負責開發太陽能監控產品，利用電壓、電流進行AI分析，並協助客戶評估太陽能場址投資回報，2020年後角色逐漸轉向管理職，確保數據大量快速增加的同時，系統運作依然順暢，並參與公司技術方向規劃，使開發節奏符合長期發展需求。

「早期找工程師進來時，有遇過挫折，主管與我一起回顧這次經驗，發想更適合團隊發展的選才方式，讓我思考怎麼選拔人才，才能建立適合團隊發展的標準。」黃信輔認為，這讓他更有心理安全感繼續往管理職邁進，也讓他堅守高密度人才原則，絕對不能因為人才不好找而放棄既有的堅持和標準。

如今團隊變大，雖然無法再如創業初期般一對一喝咖啡，「人多了，文化濃度某種程度會被稀釋，但我們希望它保持在安全水位。」范喻翔期許，有朝一日能將慧景的真誠文化、零規則制度體系化為書本，既能與更多人分享慧景運作秘訣，也可使之成為伴隨慧景永續成長的涓涓細流。