為何年輕人拒絕當主管？不是逃避，是不想傳承「有毒的管理文化」

近年的研究與報導揭示了驚人的現象：越來越多年輕人對晉升管理職位興趣缺缺，企業也擔心未來找不到主管人選。

調查數據顯示，許多Z世代與千禧世代的工作者認為，當主管意味著更高的壓力、更長的工時，甚至更難以兼顧生活與工作。

這些現象讓年輕人質疑：當主管真的是實現職涯的途徑嗎？

然而，我與幾位年輕夥伴聊他們的想法，他們在工作職場中目睹了許多不健康的管理方式，例如壓榨式的工作模式、無休止的績效追逐與缺乏人性的領導，這讓他們對於主管的角色卻步，因為這不是他們想做的管理方法。

說白了，他們不是不想負責，而是不想承擔不合理作為。

年輕人拒絕主管職，不是因為逃避，而是因為他們更重視價值

年輕夥伴不乏有理想，並且渴望發揮自己的影響力，也期待在公司有升遷的機會。他們不畏挑戰，也願意努力，但他們更在乎的是理解「怎麼做」以及「為了什麼而做」。

因此，當他們拒絕當主管時，往往是因為他們不想成為過去有毒管理文化的延續者。他們期待能以創新的方式引領團隊，而不是複製壓榨式的領導。他們的態度表明：不是對權力與責任說不，而是對那些不健康的管理方式說不。

這其實是一種反思：我們是否該重新定義主管的角色，改變企業內的管理文化？

什麼是有毒的管理文化？讓年輕人不想升遷的舊管理思維

舊有管理方式，是年輕人不願認同的根本原因：

● 只看數字，不看人：績效至上，完全忽視員工的心理需求與職涯發展。

● 權威主義領導：只強調服從，不給予團隊成長的空間。

● 高壓文化：用逼迫來推動結果，卻讓團隊士氣低落。

● 缺乏透明溝通：決策不公開，讓員工感到疏離與不信任。

● 忽略多元與包容：看重傳統階級制度，忽視個體差異的價值。

年輕人期待什麼樣的管理文化？

與其延續過去的管理方式，年輕世代更希望在以下幾個方面看到改變：

● 以人為本：把員工當成合作夥伴，重視他們的需求與成長。

● 開放與透明：讓資訊流動，讓每個人都能清楚了解目標與策略。

● 激發內在動力：透過激勵與支持，讓員工願意主動承擔責任。

(責任編輯 / 吳彥君)