為何年輕人拒絕當主管？不是逃避，是不想傳承「有毒的管理文化」
作者／鄭智維 (Wesley Cheng) | 客座觀點 | 2025-03-11
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Z世代與千禧世代對管理職位興趣缺缺，不是因為逃避責任，而是拒絕成為「有毒管理文化」的延續者。當他們目睹只重績效不重人的領導風格時，如何能不對傳統主管角色望而卻步？我們是否該重新定義管理，創造讓年輕人嚮往的領導文化？
圖片來源：Pexels
● 心理安全感：營造能說真話、不怕犯錯的環境，鼓勵創新。
● 多元共融：擁抱不同的聲音與背景，讓團隊更有彈性與創造力。
如何打造讓人嚮往的主管職位？
為了改變現狀，企業應該重新設計對主管的期待與培養方式，營造新的管理文化：
● 重新定義領導力：主管的價值不在於控制，而在於啟發和支持。
● 提供實用的領導培訓：教導如何有效溝通、激勵團隊，以及處理困難情境。
● 鼓勵自我反思：幫助主管了解自己的盲點，持續進步。
● 建立導師機制：讓年輕主管有機會向有正面影響力的前輩學習。
● 營造支持性文化：提供資源，讓主管知道他們並不孤單，能與團隊共同成長。
年輕人拒絕當主管，並不意味著他們缺乏責任感，而是他們對管理角色抱持與過去不同的期望。他們希望透過新的方式帶領團隊，創造一個更加尊重人性、重視價值的工作環境。
如果企業能夠突破舊有的框架，重新思考管理文化，就能讓更多人願意站出來，成為帶領未來的好領導者。
（本文轉載自鄭智維 (Wesley Cheng)，未經同意請勿轉載）