當全台會計系學生人手３個offer，資誠如何讓新人報到率近１００%、高出業界平均４成？

「507位簽約的學生中，最後只有一位沒來報到！」在一場人資圈的交流場合中，資誠（PwC）管顧執行董事桂竹安自信地分享集團內會計師事務所的攬才成果，驚人的報到率引起台下兩百多位聽眾驚呼，遠高於業界平均70％的水準甚多！

然而，漂亮的數字背後，是人才一年比一年稀缺考驗下，對市場所採取的大反攻策略。

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「全台灣有商學院的學校，我們幾乎每年都要去『請安』一遍！」資誠會計師事務所人資長林永智指出，校園組光是編制就有5人，肩負事務所攬才的重責。隨著少子化與產業吸引力改變，徵才挑戰日益艱鉅。資誠近年攬才並不輕鬆，甚至都提早佈局高中校園，建立心占率。

會計系大逃亡，直奔高中攬才

根據教育部統計，111學年度會計與稅務學類畢業生僅4,684人，較102學年度減少894人、下滑約16%。

另一個長久無法擺脫的負面印象是，會計師事務經常加班的印象，尤其在報稅季前，讓不少年輕人望之卻步。2022年更有新聞指出，台大會計系120名畢業生，「去年僅18人進四大」。

更雪上加霜的是，近年AI崛起，「每年我都要到學校徵才說明會，跟家長和同學解釋，會計師不會被AI取代，」林永智無奈笑稱。

過去會計系幾乎優先進四大，如今有六成學生畢業後投入新創或產業界。尤其工程、設計、商模競賽興起，讓越來越多非會計系的學生找到跨域創業的熱情，會計系同學變成團隊中最搶手的成員。 「學生開始覺得『創業比較酷』，報到率自然下滑。」林永智說。

然而，即便環境艱難，資誠仍在去年交出漂亮的成績單。去年招聘超過1,000位員工，其中730人為應屆畢業生。等於每6位畢業生中，就有1位進了資誠。若單看內部統計數據，從507位簽約者中，有506位確實報到，報到率幾乎百分之百，究竟資誠怎麼做到？

答案是他們完整的三階段養成人才計畫——「養、套、殺」。

資誠推動３階段人才養成計畫：「養、套、殺」

首先是「養」，布局全台校園，從高中開始搶下心占率。

(責任編輯 / 溫為翔)