晉麗明專欄｜「一年走一半」的新鮮人為什麼留不住？企業常忽略的７件事

看完這篇文章，你可以學到的三件事：

1. 8個招募關鍵，提高找到「對的人」的機率。

2. 新人短期離職？企業常忽略的7大盲點。

3. 有效強化新鮮人招募與留任的具體做法與心法。

---

驪歌響起，海量的大學畢業生擁入職場，為了補充新血，企業無不擎起招聘大旗，積極延攬步出校園的新鮮人。

然而，觀察歷年新鮮人投入職場的情形，約有50%在一年內離職。主因包含：薪資不符期待、工作缺乏成就感、不適應企業文化，以及過長工時與常態加班。

為什麼「新鮮人留不住」成了全球企業的共同挑戰？

根據LinkedIn、Mercer等多份國際報告指出，如何成功招募與留任新鮮人（early career talent），已經是企業人才戰略中的當紅關鍵詞。當Z世代開始主導職場、價值觀快速轉變，「找得到人」不等於「留得住人」，企業若無因應策略，HR的努力可能全數付諸流水。

企業若只將目光放在「把人招進來」，卻忽略了「怎麼讓人留下來」，不僅浪費資源，更會加劇組織的人才斷層。本文針對如何成功招聘、留用新鮮人，提供觀察與建議，協助企業HR在這場「搶人戰」中找到節奏。

招對人很重要：8個招募關鍵提醒

1. 精準出擊，而非亂槍打鳥

招募不是撒網，找人才也要門當戶對。建議HR回頭檢視過去新鮮人招募的成功與失敗案例，分析哪類學校、科系、人格特質更契合企業文化與工作需求，再設定招募標的，才能提升命中率。

2. 說帖準備得好，新鮮人就會跟著你走

年輕人求職不再只是想「找一份工作」，而是想找到工作與生活平衡的可能。薪資固然重要，但他們也關心職涯藍圖、培訓制度、文化氛圍與成長機會。把這些優勢說清楚、講動人，是吸引新鮮人的關鍵。

3. 老師推薦、學長姐現身，效果勝過任何廣告

想要在校園徵才脫穎而出？平時就要經營校系與老師的關係。透過師長推薦、安排學長姐站台分享，就能更自然地觸及潛在人才，讓學弟妹對企業產生連結與信任。

4. 拿起電話比寄罐頭信更有誠意

人資親自致電邀約，往往能讓新鮮人感受到尊重與重視。別倚賴人力銀行預設的罐頭訊息，那只會讓新鮮人覺得自己只是名單上的其中之一，流失率也隨之提高。

(責任編輯 / 溫為翔)