晉麗明專欄｜成功接住新鮮人：主管與人資必修的１０堂「伴飛課」

看完這篇文章，你可以學到的三件事：

1. 企業如何協助新鮮人融入組織團隊、接軌職涯的10個關鍵重點。

2. 主管與HR培訓新鮮人應建立的觀念與展現的態度與行為。

3. 新鮮人的眼睛是雪亮的，企業主管不能以身作則，將產生認同危機。

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1955年2月，張忠謀第二次參加麻省理工學院的博士班考試仍然榜上無名，他備受打擊，決定結束求學生涯，投入職場工作。

張忠謀學的是機械工程，卻進入了希凡尼亞半導體公司，他努力自修半導體專業，除了研讀相關著作之外，他的第一位半導體老師，是同住旅館的同事，張忠謀利用每天晚餐的時間向他請益，經由專業同事的細心指導及耐心釋疑，在短短幾個月間，張忠謀對半導體技術的信心與日俱增。（多年後，張忠謀將在麻省理工學院博士落第視為一生中最大的幸運。）

AMD執行長蘇姿丰分享她還是菜鳥工程師時，一位職場導師給她的建言:「Lisa, it's very important for you to run towards problems.（主動迎戰問題很重要）」，這句話深深影響了她的職涯，「迎難而上」成為蘇姿丰鼓勵年輕人的座右銘。

所有成就斐然的成功人士，在進入職涯的初期，都曾得到企業主管與前輩的提攜，這些無私的協助，成為他們形塑競爭力及勇往直前的勇氣與動力。

台灣年輕人面對低薪、薪資負成長、高離職率的現象，在職場中丟盔棄甲、落荒而逃的不在少數，許多新鮮人成為躺平一族，甚至淪為「怯志工作者」，這些原本雄心勃勃的生力軍，快速在職場中陣亡，除了讓職涯蒙上陰影，也導致企業因無法留用新血，衍生人才斷層的危機。

避免直接在職場上「陣亡」！企業提供新人「伴飛」的重要性

初入職場的新鮮人需要企業的扶持與協助，才能順利接軌職涯，以下提供企業主管及HR十個努力的方向，「企業伴飛」能讓新鮮人從璞玉變鑽石，也是新人戰勝職場的重要關鍵！

1. 肯定年輕人的才華

企業敞開雙臂歡迎新鮮人，經過履歷篩選、面試考驗，錄用的新人基本符合企業所需，然而如果用人主管或是資深員工漠視、貶抑新鮮人的專業，會造成新人退縮及自我否定的心態，無助他們穩定任職。

(責任編輯 / 溫為翔)