晉麗明專欄｜成功接住新鮮人：主管與人資必修的１０堂「伴飛課」
作者／晉麗明（台灣人力資本(股)公司執行長 | 人才永續頻道 | 2025-06-16
瀏覽數
1635
企業大舉招募新鮮人，然而放生管理、惡意打壓的案例時有所聞，如何助跑與伴飛，讓新鮮人快速成長茁壯，提升組織人才密度，值得主管與HR省思與學習。
圖片來源：Pexels
我入伍當兵時，遇到一位主管，他對公文的要求標準很高，除了文意通暢、不能寫錯字外，標點符號也要描繪得像印刷體一樣，他一絲不苟的核校批閱，也會要求清稿重寫。當時大家苦不堪言，但日後進入社會，反而建立了重視細節與注重工作品質的習慣。
企業培訓新鮮人，如果「師父引進門」的功夫做得扎實，「修行在個人」就能水到渠成，每個人都有發揮潛能、成為菁英的可能，關鍵取決在有沒有好的師傅與環境。
大家都說新鮮人是一塊待琢磨的璞玉，然而，放生管理、惡意打壓的情境時有所聞，企業不要用石器時代的觀念與方法來對待AI時代的新鮮人，企業聘用新鮮人應秉持長尾理論，打造良好的生態環境、用心關懷與協助，新鮮人的成長複利，將為組織創造優質卓越的人才密度。