為何你該離開一直照顧你的「好上司」？人力資源管理教授：聽話的人升不了太高

從新人教育訓練時期就嶄露頭角的人，通常能順利晉升，但終究還是會遇到瓶頸。若主管本身很優秀且指令很明確，部屬只須遵照指示與方針執行，自然能獲得好評。

在這種狀況下，看重的是個人的組織能力、時間管理能力、與他人交涉（委託或者下令）的能力，還有能否適時表達感謝。

當然，領導特質與管理能力也不能忽視，但由於工作分配與執行方針仍由主管決定，底下的人只要實踐就行了。

對於這些高階主管來說，能理解自己的方針，不推託、率先做出成果的人，往往是他們手中的王牌。這樣的員工不只會受到高度評價，也會成為上司倚重的對象，因此晉升速度也很快（但一般最多只會升到課長）。

令人苦惱的是，許多靠累積成果而躋身中間層的小主管們，往往認為：「我只要繼續照做，一定就可以再往上升。」然而，如果只是一味的依循舊例，既無法創造新局，也難以獲得更好的成績。

事實上，想要再成長、更上一層樓，有時必須放棄一部分過去的強項。若做不到這一點，成長也將止步於此。那麼，想要更加出人頭地，該怎麼做？

想進步，就必須離職一直照顧你的上司

方法其實很簡單，就是離開一直照顧你的上司保護傘，接受新的挑戰並累積經驗（最好是失敗的經驗）。換個環境，接受磨練、體驗更困難的工作，這個轉換的時機正是關鍵。

曾有家公司鼓勵員工到外面的世界磨練一下，回來就升部長，但這只會淪於形式上的轉換環境，員工會因為三年後就會離開，因此產生過客的心態，結果反而學不到最重要的失敗經驗。

正確的做法是，告訴員工：公司將以你接下來三年的成果，評估你之後的職位，如此讓當事人燃起鬥志。如此一來，部屬不只會更投入於工作，也更有機會繼續成長、進化。

另外，也有公司會明確告訴員工：「過去你每年都是十五戰全勝，但接下來的三年，我們希望你能達成五十一勝四十九敗。如果你能做到，將有極大的機會晉升為部長、甚至更高階的管理職。」

然而，收到這段話的員工，可能會理解成：總之未來三年內，不要犯大錯就行了，抑或是挑戰一百次，爭取獲勝機會。由於理解程度的不同，最後的成果也會大不相同。

(責任編輯 / 吳彥君)