為何你該離開一直照顧你的「好上司」？人力資源管理教授：聽話的人升不了太高

當有機會轉換環境時，我建議大家要將其視為成長（出人頭地）的機會，以積極的態度接受挑戰。

無論如何，環境對於一個人的成長極為重要。

待在有助成長的工作環境中，該怎麼做才能拔得頭籌，我們會在後面章結詳細介紹。

培養解決問題的能力，聽起來好像很簡單，但實際的工作內容（及環境）如果完全沒有改變，其實根本無法達成。越早選擇困難的環境，越能激發自己潛力並習得新技能。

如果等不到公司為你安排，也可以主動挑戰轉換環境的機會，擁有這樣的決心，才是最重要的關鍵。

（延伸閱讀：４５歲分水嶺：如果你無法在這之前當主管，這輩子很難領高薪！）

優秀的人就該分發到優秀部門

從事人力資源工作，很常聽到「解決問題的能力」。隨著職位越來越高，越需要解決問題的能力，也就是遇到狀況時，思考自己該如何付諸行動。

然而，即便我們了解這個概念，卻不易落實，這究竟是為什麼？

在我二十多歲、還在從事業務工作時，我曾從一位企業負責人聽到以下這段話：「在我們公司，如果新進員工表現優秀，公司會將他視為儲備幹部，若沒有意外，這個人會一路晉升到課長，之後會越來越出人頭地。新進員工在新人教育期的表現與態度，對於他未來在公司的職涯發展有很大的影響。」

一開始我還無法理解對方的意思，為什麼會說出這樣的話？但深入探討之後，我發現了一些潛規則。

如果新進員工中，有人很快得心應手，同時又能帶給其他新進同仁正面積極的影響（也就是團隊中的關鍵人物），對負責新人教育的人事部來說，這無疑是求之不得的人才。因為一旦氣氛活潑起來，新人對公司的滿意度會提升；對人事部來說，他們也會獲得良好的考績評價。

表現良好的新進員工，人事部不僅會將他視為公司未來的棟梁並寄予厚望，也會安排許多培訓機會。在分發時，他們通常就會將他派至業績優異的部門，並安排給擅長帶人的優秀主管。

若將這些優秀的儲備幹部，一開始就分發到積弱不振的部門，甚至給不會帶人的主管，對公司來說，肯定是莫大的損失。因此，在分發時，人事往往會格外謹慎。

(責任編輯 / 吳彥君)