２０２５天下人才會工作坊｜讓雇主品牌起化學效應：建立「共創」且「有情」的企業文化

《天下學習》於7月17日舉辦今年第二場「天下人才會」閉門工作坊，以「雇主品牌」為主題，吸引來自科技、金融、製造等產業超過30位企業人資主管齊聚一談，聚焦一個關鍵問題：雇主品牌，如何從理念走向實踐？（延伸閱讀：人資長的下一場戰役：不是招人留人，而是打造可持續的價值生態）

天下學習人才永續副主編吳佩旻開場引用104人力銀行發布的《2024雇主品牌白皮書》調查指出，有經營雇主品牌的企業，平均吸引主動應徵履歷數是未經營企業的4倍，更有65%的工作者表示會留在用心經營雇主品牌的公司。

這意味著在人才爭奪戰日益激烈、產業劇烈變動的現今，經營雇主品牌不只是PR部門的任務，而是和人資團隊共同的課題，是與企業文化、人才策略與組織永續等面向交織的核心工程。

天下學習事業群總經理劉鳳珍精準地以「ABCDE」框架，來歸納企業經營雇主品牌的五大核心策略要點：

1. A：找尋A+人才

2. B：成為員工心目中的最佳職場（The Best Company to Work For）

3. C：梳理企業文化 （Culture）

4. D：多元共融 （DEI）

5. E：員工體驗 （Employee Experience）

她強調，如何爭取A+人才加入，已成為台灣企業的新挑戰，因此，企業經營雇主品牌，需要更深層思考，如何真正讓求職者理解跟認識品牌。

但，該怎麼開始？如何讓經營雇主品牌從「看得到的口號」，走向「感受得到的體驗」？

本次工作坊邀來企業分享實戰經驗，由成立50年的電子代工大廠英業達（Inventec）人資長林世斌，及台灣奧美集團策略長施淑芳，共同分享他們如何從零開始，幫助一個技術導向的老字號品牌擦亮招牌。

由下而上共創，品牌才有靈魂

▲英業達人資長林世斌。（提供／天下學習）

「雇主品牌不是靠說服，而是共同說出來！」 林世斌一開頭便點出英業達推動雇主品牌重塑的關鍵思維。他強調，之所以投入雇主品牌，為的就是想做出差異化，設法跳出薪資競賽的紅海。

林世斌分享，過去他們做企業品牌產出的標語，員工因為沒有實際參與，難以產生共鳴。於是，他們和奧美合作重塑流程，透過50多場內部深度訪談，讓不同國籍、年齡、部門與年資的員工們，共同參與定義公司的員工價值主張。

(責任編輯 / 溫為翔)