認識TCFD：企業該如何落實TCFD？

舉例來說，關注組織如何針對氣候相關風險與機會進行治理，包括董事會及管理層的監督責任、監管流程，是否設有氣候相關專責單位，以及其向董事會報告的頻率等。

2. 策略（Strategy）

策略尤其聚焦氣候相關風險與機會對組織的業務、策略及財務規劃帶來的實際與潛在衝擊。

包括企業如何評估短期、中期、長期的氣候風險與機會，以及在不同氣候情境下（如升溫2°C等場景）企業策略的韌性。

TCFD亦針對金融業與高風險非金融業（如能源、材料、運輸、農業）提供補充指引，要求更細緻的量化揭露與情境分析。

3. 風險管理（Risk Management）

風險管理就是企業識別、評估及管理氣候相關風險的流程，並說明這些程序如何整合至企業整體的風險管理架構。

例如，對於實體風險（如極端氣候事件）與轉型風險（如政策變化、碳定價）是否有完善的管理步驟。

4. 指標與目標（Metrics & Targets）

具體的指標與目標，就是揭露用以評估氣候風險與機會的指標（如溫室氣體排放量），以及所設定的減碳目標與進展。

如包括範疇一、二、三的碳排放揭露、減排計劃、淨零目標，及有無採用國際標準（如SBTi、ISO等）。

這四大要素環環相扣，共同構成TCFD報告書的架構基礎，要求企業不只是揭露現況，更強調前瞻性治理與策略擬定，幫助投資人評估企業氣候相關的財務影響及未來彈性。

從TCFD四大核心延伸：TCFD要揭露什麼內容？

治理：高層參與與監督職責

1. 董事會如何監督氣候相關風險與機會

2. 管理階層在評估與管理氣候相關風險與機會中的角色

策略：情境分析與財務衝擊

1. 短、中、長期識別的氣候相關風險與機會

2. 這些風險與機會對組織業務、策略及財務規劃的影響

3. 組織策略在不同氣候情境下的韌性分析（如2°C情境）

風險管理：風險辨識流程

1. 風險識別和評估流程

2. 風險管理流程

3. 如何將氣候風險管理流程整合到組織整體風險管理

指標與目標：碳排與減碳進展

1. 評估氣候相關風險與機會的指標

2. 範疇1、2、3的溫室氣體排放揭露（依據ISO標準、第三方查證等）

3. 氣候風險與機會管理的目標──包括減排目標、淨零目標及其進度與執行情況

TCFD、TNFD、TIFD差別在哪？

除了 TCFD 外，近年出現 TNFD（自然相關財務揭露工作小組）與 TIFD（轉型金融揭露工作小組），常讓企業感到混淆。

(責任編輯 / 王穎皓)