TNFD指南：對企業的重要性以及面對TNFD的方針

TNFD 要求企業說明：董事會或高階主管到底怎麼管自然議題？有哪些人負責？是不是有制定內部決策流程？這個支柱就是在釐清「組織架構有沒有把自然放進眼裡」。

• 策略（Strategy）：這會不會影響我們未來10年的方向？

這一項會問企業：自然議題會不會影響你的商業模式？哪些自然風險會在不同情境下出現？你打算怎麼應對？例如：水資源短缺是否會影響生產？未來要不要轉型成更永續的供應鏈？

• 風險與影響管理（Risk & Impact Management）：你怎麼辨識和控管？

這不只是找出風險，更是找出你造成的影響。比起 TCFD 只強調「我們受氣候影響」，TNFD 要求你也說清楚「我們影響了自然什麼」，這叫「雙重重大性」原則。

• 指標與目標（Metrics & Targets）：要有 KPI！

企業仰賴數字說話。你要用哪些指標來追蹤自己對自然的依賴與影響？例如：水資源用量、生物多樣性保育行動完成率等，並設定具體目標與成效。

二、TNFD 聚焦重點

TNFD 設定了落實方向的重點原則，確保企業不會只停留在表面功夫。

• 自然議題不只氣候變遷：除了碳排和溫室氣體，還有水資源、土地使用、生物多樣性、海洋健康⋯⋯都是重點。

• 風險與機會並重：不只是防災，TNFD 也鼓勵你挖掘新機會，例如水資源循環再利用、新型態永續產品。

• 利害關係人：你不能只從內部角度思考，原住民族、地方社區、上下游合作夥伴也要納入考量與溝通。

• 雙重重大性原則：不只是「我們會不會受害」，還要揭露「我們是不是加劇了自然風險」。

• 與其他準則兼容：TNFD 設計時已與 TCFD、ISSB、GRI 等主流揭露框架對齊，不用擔心多頭馬車，能無痛整合永續報告。

TNFD的評估方法：什麼是 LEAP？

那麼實際該怎麼開始做？TNFD的評估方法「LEAP 」是一套幫助企業評估自然相關風險與機會的系統性流程，來自四個步驟的英文縮寫：Locate（定位）、Evaluate（評估）、Assess（評判）、Prepare（準備）。

與其說這是一套 SOP，不如當作一份「自然風險健檢表」，協助企業一步步盤點自己和自然環境之間的連結與潛在問題。

1. Locate（定位）：我們的業務跟自然交集在哪？

(責任編輯 / 王穎皓)