TNFD指南：對企業的重要性以及面對TNFD的方針

第一步，是找出企業在營運據點、資產配置或供應鏈上，與自然資本密切相關的地區，例如高用水的工廠、座落在生態敏感區的農場，或是對森林資源有高度依賴的原料來源地。這些就是需要優先關注的「熱點地區」，後續的風險管理也會圍繞這些區域展開。

2. Evaluate（評估）：我們依賴什麼？又造成什麼影響？

當你找到這些關鍵地點後，下一步就是評估企業對自然的依賴與影響。像是：這個據點是不是仰賴穩定的水資源供應？是否排放污染可能破壞附近濕地生態？這裡強調的是雙向思維——不只是我們需要自然，也要反思我們對自然造成了什麼改變。

3. Assess（評判）：這些依賴和影響會帶來什麼風險或機會？

接著要判斷：哪些自然風險是「真的會出事」的？例如，若所在地進入水資源短缺期，會不會導致生產線停擺？又或是有沒有潛在機會？像是透過投入生物多樣性保育計畫，開發永續產品、進軍 ESG 投資人偏好的市場。這個階段也要盤點現有的風險管理措施夠不夠用，是否需要補強。

4. Prepare（準備）：接下來怎麼做？

最後一步，就是把上面三個步驟的分析整合進企業的決策與管理流程中。這包含設定改善目標、建立績效指標（KPI），並規劃如何在 ESG 報告或年報中揭露這些資訊。讓外部投資人、監管單位、利害關係人都能清楚看到企業是如何面對自然風險的。

簡單說，LEAP 幫助企業把抽象的自然議題變成可管理、可追蹤、可回應的項目，讓自然不再只是附加價值，而是你策略中的一環。

TNFD與TCFD的關聯與差異

TNFD（自然相關財務揭露）與 TCFD（氣候相關財務揭露）一脈相承，卻各自肩負不同使命。若說 TCFD 是企業揭露「氣候風險」的起點，那麼 TNFD 則是進一步補足了自然議題的全貌，讓「自然資本風險」正式納入企業永續治理核心。

（延伸閱讀：企業該如何落實TCFD？）

TCFD 的奠基角色

TCFD 成立於 2015 年，由金融穩定委員會（FSB）發起，初衷在於幫助企業與金融機構揭露氣候變遷對營運與財務的潛在衝擊。這些衝擊主要來自：

• 轉型風險：如政策法規、碳稅制度、能源轉型等帶來的調整壓力；

• 實體風險：例如極端氣候事件、海平面上升對據點或供應鏈的影響。

(責任編輯 / 王穎皓)