晉麗明專欄｜漠視這１０個人才管理問題，你的企業正在慢性自殺
作者／晉麗明（台灣人力資本公司執行長 ） | 人才永續頻道 | 2025-09-15
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企業面臨環境詭譎及AI崛起的變數，精實人力資源管理更為重要，如何發崛及正視組織忽視的人資盲點與問題，避免堡壘從內部瓦解，全力打造組織人才密度，才能有效提升企業競爭力。
圖片來源：天下學習 製圖
10. 組織是球隊，不是大家庭
企業就像球隊一樣，要延攬最強的球員，用嚴謹的管理與訓練來追求勝績。張忠謀說:「評估領導是否成功，只有一個標準，你的團隊有沒有在贏？」Netflix致力打造人才密度，強調「集中人才、追求最高表現」的企業文化。
東方企業講究「情理法」的經營理念，在全球競爭的時代，必須參考歐美成功企業典範的經驗，用經營球隊的精神來帶領團隊，創造獲利與競爭力，更能落實照護員工的積極意義。
企業不要在管理與績效要求上陷入「情理法」的傳統迷思，追求速度的時代，系統與體制才能讓組織走得穩健踏實。
人力資源挑戰在變動的時代愈來愈複雜、嚴峻，隱藏在冰山下的問題終將成為沉痾難解的習題，企業千萬別忽視這些導致組織崩解、企業慢性自殺的致命危機。
（本文作者晉麗明為台灣人力資源與職涯發展領域資深專家，現任台灣人力資本公司執行長，亦為東吳大學與元智大學兼任教師，擁有逾35年跨產業人資與高階管理經驗。《人才永續頻道》持續針對人才議題提供跨領域專家建議與未來政策建言，歡迎投稿：[email protected]）