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從肺癌及胸腔重症的權威到台大醫院院長,余忠仁親身經歷醫療現場最前線,也站上體制壓力的最核心。在醫護流失、病患暴增、健保總額受限的時代,他如何看待台灣醫療「看似成功、實則緊繃」的深層矛盾?

以現況來說,跟許多醫院類似,都希望財務穩固,但現在成本很高,前面談到的健保總額制度底下,對醫院的框架影響非常大,怎麼讓醫院財務穩固,再來,人才要能穩定的進來,如何改善整個工作環境條件,在心理跟福利能夠得到一定程度的滿意,以及在急重難科,能藉由這樣的改變,讓新的醫師與醫事人員願意投入這些科別,這是醫院現在非常努力在做的。台大非常專注投入在尖端或精準醫療,包括研究,也有很明確的願景。基因治療在藥物上的開發持續進行,陸續有不錯的結果,這些都會影響民眾。

我們所做的事情,最終還是希望能真正落實在民眾醫療中。這都是醫院過去這段時間持續在做的,現在我們有更急迫的眼光,希望推動很多相關的項目穩定進行,甚至有機會加速,這當中牽涉包括人力或外部資源的投入,這也是我努力想要把它做好的。

問:培養好醫師,勢必要吸引優秀的年輕人投入醫學系,今年,牙醫系全面成為醫學院的第一志願,你內心的感受是什麼?

答:現在醫療工作型態,的確讓年輕人覺得不一定要做這樣的選擇。如何讓工作環境條件做調整,讓當初念醫學系的人還願意繼續念,或願意再投入醫院裡的醫療現場。醫療在健保制度下是計劃經濟,但在牙醫,有一半的醫療項目非健保,是自由經濟,所以會有選擇。

這會從人生遠景,從經濟的眼光去看,若從以人為本或為人服務,或談到提供個人健康的貢獻上,當然就不一樣。我承認牙齒很重要,只有牙齒健康才能好好進食,供給養分。但身體會生很多病,如果沒有好的醫師,很難照顧到人的身體保持健康,或生病後得到康復,這是非常現實,也希望年輕學子能做這樣的評估。

我覺得一個人對自己的期許還是必要的,如何讓自己在心理上,或人生規劃上,能在每個階段覺得自己是有貢獻的,同時也對自己做出來的事情有成就感,我想在醫學上是相對有非常多機會達成。

問:上一集的來賓是雀巢董事長兼總經理羅台青,他的問題是「如果回顧過去到現在,在你的人生的選擇的道路上,曾經做了哪一個選擇是影響你最巨大的?」

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