明明策略很清晰，組織轉型卻推不動？宏碁全球人資長：關鍵不在工具，而是對「組織紋理」的認識
作者／口述｜CEO的修煉場（採訪：吳琬瑜） | 2026-01-15
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本集《CEO的修煉場》，由天下雜誌共同執行長吳琬瑜主持，與宏碁集團全球人資長林弘道對談，探討CEO心中最真實的一個問題：當企業必須轉型，組織到底該怎麼跟上？CEO又需要什麼樣的人資長成為策略夥伴? 答案就在於：如何打造一支真正能支撐轉型的人才團隊？
圖片來源：王建棟 攝
第一個，是對世界充滿好奇。不要因為自己在學校念的科系，或是進社會的第一份工作，就把自己的可能性限制。對不熟悉的事物保持好奇心，我覺得是很重要的人格特質。
第二個，是對自己的選擇勇於承擔。在職場上，我們常常會遇到可以選擇的機會。當我們做一個選擇之後，就要當責。所謂的當責，要對你的選擇有承諾，對你的選擇負責。最好的方法，就是持續的精進努力，然後深耕。
我覺得好奇心，加上當責持續的精進，會有點像開車，好奇心是你的方向盤，當責是引擎的動力，你掌握方向，持續穩定的往前進，你會走到自己想去的地方，而不受限於科系、第一份工作、父母，親戚或朋友，勇於當自己的主人。（本文責任編輯：陳紀帆 / 樂祈）
（本文節錄自天下學習Podcast【CEO的修煉場Ep.12】當企業走到生死線，宏碁為何需要「不像人資的人資長」，聽全球人資長林弘道的轉型解方）