曾鄙視那些「愛邀功」的同事，當上主管後才醒悟：原來刷存在感才是高級的「向上管理」
作者／Kevin C.S. Wu | 客座觀點 | 2026-01-16
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你是否也相信「埋頭苦幹自然會被看見」？是否曾暗自鄙視那些愛在主管面前刷存在感的人？然而，當成為要管理十位部屬的中階主管，才發現一個扎心的事實：主管真的沒有時間主動發現你。你的低調，很可能正讓自己慢慢從主管的視野中消失。
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2. 有些人則是讓我很難忽視他/她的存在，不論是在會議上的參與度與發言；有紀律地主動回報進度的習慣；指出問題或潛在風險並預訂時間討論；提出令我想稱讚一番的提案或報告。不得不說，這些「刷存在感」的行為，還真替我節省了許多個別追蹤的時間 → 他/她會抓著我。
因此，我發現以前自以為的「謙虛低調」或「默默貢獻」，竟可能是主管眼中的「被動」或「消失」；同時也發現自己在兩種視角切換時的矛盾：當部屬時我期待主管要能主動發現我的貢獻，但當主管時我卻期望部屬能更主動讓我知道他/她做了什麼。
本質上，大多數的部屬只需對一位主管，而一位主管通常要對很多位部屬。即便如此，我的結論仍然是任何關係都是雙向的，部屬有讓自己「被看見」的責任，主管也有「看見人」的責任。至於我個人，則再也不會忽視「存在感」的重要性，那就是一種向上管理的技巧與自信的展現。
畢竟，遇到什麼樣的主管是不可控的機運，期待「被看見」是被動的心態，而主動出擊的選擇權永遠掌握在自己手裡。
（本文轉載自《Kevin C.S. Wu》，未經同意請勿轉載）