４５歲以上員工占比逾４成！聲學科技大廠迪芬尼如何落實「跨世代共融」，藉以強化企業競爭力？
圖片來源：卓杜信 攝
其中一個代表案例，是一位60歲退休的高階主管，過去曾擔任顧問、新創事業總經理、製造主管與財務長，因需照顧母親而提出退休。公司先與他協調縮短工時，每周固定兩天不進公司，之後轉為顧問合作，由CEO定期與他進行 one-on-one 討論，必要時再提供專業建議，之後甚至協助公司赴中國大陸出差、檢視產線狀況。
另一個案例則是一位55歲退休的會計初階主管，回聘後先從總務工作做起，後來再轉調至ESG碳排小組，運用其數字敏感度協助檢視碳排數據，目前已回任約2、3年。
目前迪芬尼退休回聘人數約4到5位，約占整體退休人數近3成。回聘對象不只中高階主管，也包括財會、製造及行政管理等職務，讓每個部門都能擁有多元性，也確保經驗不斷鏈。
一起玩到80歲：董事長組「2468」樂團，唱出跨世代協作的管理哲學
對迪芬尼來說，職涯的終點不是退休，而是下一個起點。這樣的信念，董事長潘永中身體力行示範——60歲，他拿起鼓棒學打鼓。
潘永中年輕時的夢想是當鼓手，找來20多歲、40多歲與60多歲的同仁組成「2468樂團」，希望大家「一路玩到80歲」。這個樂團不只會在公司尾牙演出，也曾在公司內部「巡演」，成為迪芬尼跨世代交流最具代表性的象徵。
「類似這樣跨世代的結合，就不僅僅是口號，它其實也是一種可以透過練習，把默契培養起來的過程，」黃柏翔說。
也因此，迪芬尼幾乎每月都會舉辦活動，除了中秋、聖誕、防身術、兒童月等主題，攜帶家屬的大型活動可吸引到300~400人參與。此外，即使是退休員工，公司也會持續邀請回來參加尾牙，讓「退休不等於離開」成為企業文化的一部分。
迪芬尼不只把員工納入活動，也把家屬帶進來。公司推動「眷屬講師」計畫，邀請員工的家屬以講師身份分享專業與人生經驗——例如曾邀請一位同仁的父親、擁有30多年資歷的國小校長，來分享如何陪伴孩子適應小一生活。
這樣的設計，正是因為迪芬尼本身就擁有跨世代的員工結構，不同年齡層的同仁背後，連結著截然不同的人脈圈與生命歷練。「眷屬講師」讓這些隱性資源得以流動，員工不只在職場上彼此學習，也能透過彼此的家人，借鏡更廣的社會經驗與生活智慧。
(責任編輯 / 溫為翔)