林弘道專欄｜全球敬業度創１０年新低，但別急著甩鍋給年輕人！調查數字背後，反映出哪些長期以來的「誤會」？
作者／林弘道（宏碁全球人資長） | 人才永續頻道 | 2026-05-05
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全球敬業度下滑的時代來臨。面對這份數據，企業的第一反應往往是：怎麼讓數字回升？但或許，更值得先問的是：我們衡量的方向，從一開始就對嗎？
圖片來源：天下學習 製圖
敬業度描述的是過去時代組織與個人的從屬關係，而非正在形成的組合工作型態（Portfolio Life）。與其費力拉抬這個數字，不如認真思考：如何提供真實的成長路徑、可預期的財務報酬，以及讓人感到被尊重的員工體驗。當這些事情做對了，敬業度會自然出現——它從來不是目標，而是結果。
（本文作者林弘道為宏碁公司全球人資長，負責宏碁集團全球人力資源部署與人才發展策略，同時亦掌管宏碁旗下多家子公司。《人才永續頻道》持續針對人才議題提供跨領域專家建議與未來政策建言，歡迎投稿：[email protected]）