從材料工程、新聞媒體、電影製作，再轉戰科技業人資：她用「非典型」背景，洞察中高階人才的真實價值

轉職對多數人來說，是一段重新選擇的時刻：有人為了薪資，有人為了成長，也有人只是想離開不適合自己的地方。

但在這些看似個人的決定背後，其實還有另一個更少被看見的視角：企業，是怎麼決定「要不要這個人」。

本集《人才戰情室》邀請到 宏正自動科技（ATEN）全球人資長王安倫分享她的個人職涯，從材料工程出發，跨到媒體、設計、法律，再一路走進人資領域；也曾在美國產業體系歷練，最後來到台灣。

外界常用一句話形容她——「很會跳」。但這些看似不連續的轉換，反而成為她看人的方法。

在她眼中，履歷只是表層，真正重要的不是一個人「做過什麼」，而是「怎麼做選擇」。也因為長期參與中高階人才決策，她逐漸建立出一套選才邏輯。

究竟王安倫如何練就識人眼光？如果你正準備轉職，或正在思考下一步，也許會在這裡看見一些過去忽略的關鍵。

看完這篇，你會更清楚的三件事：

1. 企業選人時的真實邏輯：幫公司選人才 vs 幫單位主管選人，邏輯其實完全不同。

2. 中高階面試不只看能力：HR如何從三個面向，判斷一個人的核心思維與穩定性。

3. 一位好的人資長為什麼難？必須同時具備「策略高度、人才廣度與組織溫度」。

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主持｜天下人才會會長劉鳳珍（下簡稱：劉）

對談｜宏正自動科技全球人資長王安倫（下簡稱：王）

中高階人才的選才思維：超越專業，看見人的本質與邏輯

劉：妳一路從工程、媒體到人資，被形容是「非典型人資長」。這樣的跨域背景，是怎麼一步步走過來的？也有不少人覺得妳很會轉職，妳自己怎麼看？

王：我其實從來沒有想過，自己會走到人資這條路。

我一直都是一個很好奇的人。從小父母讓我接觸很多東西，鋼琴、小提琴、芭蕾我都學。我也很愛笑，每天早上起來看到太陽，就會覺得很開心。對我來說，世界一直都是很有趣的，可以認識很多人、接觸很多不同的事。

念書的時候，我也沒有把自己限制在單一領域。我主修材料工程，同時修新聞傳播、社會學，後來又去念舞台設計，取得視覺設計學位。進入職場後，因為工作需求，又接觸了法律領域。

(責任編輯 / 溫為翔)