從材料工程、新聞媒體、電影製作，再轉戰科技業人資：她用「非典型」背景，洞察中高階人才的真實價值
圖片來源：王安倫 提供
我父親是財務長背景出身，對我影響很深。所以我會先從數據出發，去了解公司的人口結構，例如婚姻狀況、年齡分布、有沒有小孩，再從中找出真正的痛點，並和高階主管討論現場的實際需求。
例如我們後來推出「職務代理津貼」，就是因為我發現，當同事申請育嬰留停時，其他人其實承擔了額外的工作壓力；但如果重新招募短期人力，成本又很高，甚至可能達到1.7倍。既然「代理工作」是真實存在的，那就應該被合理補償。
同時，我也會反過來思考：員工為什麼不敢請假？是不是制度本身讓人有壓力？例如家庭照顧假是否可以部分給薪？照顧的對象，是否只限於人類，也可以包含毛小孩？
這些問題，最後都會回到一件事：你是否真正理解員工的「需求」。
對我來說，福利從來不是為了討好員工，而是為了解決問題。
劉：最後，妳怎麼定義一個好的人資長？
王：我認為HR的低標，是永遠要跑在勞動法規前面。而一個好的人資長，需要同時具備「三度空間」：
第一，是人力資本分析，代表的是廣度；第二，是人力資源策略，代表的是高度；第三，也是最重要的，是在執行戰術時要有溫度。
因為到最後，所有制度，都是回到「人」。
宏正自動科技全球人資長王安倫
學歷：在台灣擁有國立臺灣大學工、商、法、公衛等碩士學位。
經歷：非人資科班出身，早年在美國歷練多個截然不同的產業，包括NBC電視台新聞記者、德州儀器儲備幹部、好萊塢派拉蒙影業後製工作等，具國際化的職涯經驗。
亮眼事蹟：在宏正建立業界指標性的安家生養福利體系，包含每胎生育補助15萬元（業界最高）、試管嬰兒補助、涵蓋配偶與父母的員工團保、育嬰假職代津貼每月1萬元 等，2025年帶領宏正獲頒《天下雜誌》三項永續大獎，包括「天下永續公民獎」中堅企業組第四名、「2025 天下人才永續獎」中堅企業組第一名及「2025 親子天下友善家庭職場獎」。（延伸閱讀｜翻轉宏正人才版圖的學霸型人資長：我最喜歡的工作是輔佐）
（本文節錄自天下學習Podcast【人才戰情室 S2.Ep.11】中高階人才怎麼選？非典型人資長揭密：不是履歷，而是「這一點」ft. 宏正自動科技全球人資長王安倫）
(責任編輯 / 溫為翔)