在台最大外商董事長談人才：別在乎起跑點，而是起跑後的成長斜率

這讓我學到，半導體業有很大的特點，你必須非常貼近科技、決策一定要基於技術。

所以我一直堅持，每換一個工作一定要持續如此，這個主旨沒有變。

Ｑ：你認為專業工作者在職涯起點，最需要建立什麼觀念？

我們這一行的知識，2年就過期了，最讓人害怕的就是摩爾定律（Moore's Law），它驅動這個行業持續往前，你幹得愈久、就要愈謙卑，因為你不懂的東西愈來愈多，所以你的learning curve（學習曲線）很重要。

舉個例子，以化學元素週期表來說，在1950年代，半導體業用到的元素只有20、30個，到現在已經差不多用滿了。如果你沒有持續學習、沒有求知慾，組織大概也不會想讓你做太久，因為你的知識會過期。

我一直教育剛畢業的年輕人，在職涯的初期，不要為了多10％、20％的薪水，有人挖你就走。

你一生的總收入，跟你的起點沒有什麼關係，因為起點都很低。比如說你起薪3萬，多了10％，拉長遠來看其實沒有多少差別。你工作10年的總收入，事實上是取決於你成長的「斜率」，關鍵還是你能成長多快、晉升多快。

所以在選工作時，你應該要問的是：那是不是能讓你學習的環境？要經營你的職涯，就是要想辦法成長更快，那才是不停增加收入的最好辦法。

Ｑ：要到達你講的方向，最需要下苦功學習的是？

我認為一定要訓練2件事。一個是Focus（專注），一個是Teamwork（團隊合作）。

現在是智能製造的時代，但人有沒有變得更清閒？工時有沒有縮短？其實沒有。我們每天都在資訊過載的狀態下，各種訊息和Email都很多，所以一定要學會區分「信號」（Signal）與「雜訊」（Noise），專注於最重要的事情，確保這些事有完成。

另一個就是團隊合作。在12英吋的晶圓技術過後，已經沒有個人英雄主義了。好萊塢的電影喜歡看一個人類拯救全世界，但這在半導體行業是不存在的。

現在一個晶圓製造的流程要100天、1,000多道步驟，沒有單一一個人能夠了解，如果最後東西有問題，是誰的機台出了問題。一個技術問題拿出來，我問一個剛畢業的PhD，他看不懂。為什麼？因為裡面牽涉了材料科學、電機工程、物理化學、機械科學⋯⋯知識面太廣了，所以你需要合作。

(責任編輯 / 杜韋樺)