台積電的DEI警訊：女性高階主管從１８％掉到６％，資優生怎麼了？

台積電員工意見箱的收件數從2018年589件，到2022年到1565件，成長近3倍，高於員工數漲幅；對於員工意見，各廠區都有「馬上辦中心」，現場回答員工的問題，好好跟員工溝通「Why」。

員工若不幸遭遇「性騷擾」也越來越信任組織，敢通報處理。2018年的性騷擾申訴案件為3件，2021、2022年開始大幅增加，分別為14與19件，其中2022年有成立案件的為14件，行為不當的員工均依情節輕重受到不同懲處。

台積電也針對反映者提供心理諮商等員工協助方案，同時加強性騷擾防治課程訓練與宣導，在性別意識素養成為必修課的時代下促成健康、安心的職場環境。

-2.6％——新人離職率止血

2021年台積電的新人離職率創下歷史新高，來到17.6％，台積電認為主因為近年高科技業成長快速，使得人才市場競爭激烈，流動率高，從報告書中也可發現台積電針對留才做了不少努力，使2022年員工離職率則從6.8%微減至6.7%；新進員工（一年內）離職率則從17.6%減至15%。

具體措施包含：

1.銀彈：直接的金錢誘因一向最讓員工有感，台積電2022年員工薪資平均數達316萬7000元，比前一年淨增74萬2,000元；平均月薪是台灣基本工資的4倍（編按：2022年台灣基本工資為25,250元）。而員工薪資中位數則為243萬5,000元，比前一年增加58萬4,000元。整體台積電花在薪資福利的費用高達2,395億元，較前一年成長45%，調查有81％員工認為公司提供合理獎酬。

2.提拔內部人才：給予明確升遷管道與路徑，是留才的有效方式，台積電主管職缺由內部員工晉升比率從前一年82.5%大幅提升至88.6%，職缺由內部員工轉職填補比率也維持在57.6%的高水準，員工在公司內橫向職務多元轉換與縱向晉升參與管理的機會都不少。

3.培訓資源：因應大量新進員工，以及快速變化的產業環境，台積電也提供許多培訓資源，內部學習課程超過600個，外部學習平台也有超過16,000種包含線上微課、影音說書、閱讀文章、專題廣播等資源，員工全年平均學習時數達69.5小時，較前一年大幅增加42%，足見投資人才不遺餘力。

(責任編輯 / 杜韋樺)