誰來教我做主管？新手主管成功上路的第一課

專業。你的專業愈是獨特以及重要，就能建立自己的信用，更能強化職務所帶給你的權力。當然，這裡所謂的專業與技術性工作無關，而是前面所提到的概念性以及人際關係相關的專業。

過去的工作經歷。這裡所指的是與組織相關的經驗以及成就，重點不在於你過去曾有過哪些顯著的成就，而是你如何達到這些成就。擁有正面經歷的人更能擁有穩固的權力。

努力。如果你對工作的投入超出預期的要求，也較能贏得他人的肯定以及認同。認真的人總是比別人多一分的優勢。

曝光度。如果你的工作表現或是成就能夠讓組織內的關鍵人物知道，可以有效的建立你的權威性。你必須把握任何可能的機會，讓這些人知道你做了些什麼。

人際關係。在組織內重要的人際網絡中佔有重要位置，同樣能擴展你的權力或是影響力。因此，對於新手主管而言，如何建立有效的人際關係是非常重要的。首先你必須知道未來需要哪些重要人物的協助才能完成工作？又有誰需要你的協助？哪些人的反對可能為影響工作的完成？

當你確認以上的答案，接下來就得站在對方的立場思考：你和其他提供協助的人之間，到底有哪些不同（例如目標、工作模式、壓力等）？是什麼因素造成這些差異（可能是績效制度的不同）？可以透過什麼方式強化彼此的關係？

也許不同的職務類型，需要不同的特定能力，但是，無論你在行銷部門、產品部門、資訊部門，無論你是基層主管或中高階主管，這兩種角色定位是永遠不變的法則。

新手主管應避免的8大錯誤

新手上路，難免有疏失，學習別人的經驗是最直接的改善方法。瞭解一般新手主管最常犯哪些錯誤，可以避免自己重蹈覆轍。

1.以為自己懂所有的事情。你剛升上產品經理的職務，雖然瞭解所有與產品相關的知識，但是你卻不懂得管理人員的所有事情。事實上，懂得產品一點也不重要，你該熟稔的是如何管理人員。保持開放的心胸，傾聽周圍的人有哪些看法，廣納各種意見。

2.告訴所有人誰才是負責的人。所有人都知道你是主管，你不需要昭告大眾。重點是，你必須證明自己的實力，告訴大家因為你而有了正面的改變。