不滿足所有人角色定位，讓成品更能說服人

例如，報導編輯流程，從採訪、編輯到美編，甚至交給研究員校稿，他們決定捨棄紙本往返，完全以線上共同文件編輯進行，「可以即時看到不同的意見，也不用怕來不及存檔，或被錯誤資訊覆蓋，」林婷嫻解釋。

雖然理論上可行，但研之有物團隊一開始也擔心，對這些在各領域學有專精，甚至學術輩份崇高的研究人員，只寄一封含有雲端文件網址的連結，而非親送紙本校稿，難道不會失禮？

「老師們大多重視內容甚於形式，即使以共用文件編輯文章，他們並不覺得有失莊重，」林婷嫻發現，只要了解研究員的工作模式，其實改變沒有想像中難，「再加上許多研究員經常海外出差或做田野調查， 這樣做反而讓流程更順暢。」

此外，正因為研究員工作性質獨立，理解「隔行如隔山」，因此研之有物完成報導後，只要經過受訪研究員確認，就可刊登，無需再經院內其他編輯或行政流程，讓每篇報導在盡量減少人為干預下完成，盡量貼近編輯與研究員撰文原意。

面對完美主義上司？抓準原則，勿照單全收

當然，改變並不總是水到渠成，戰友間反而需要更多協調。

過去公部門執行專案時，往往是「官大學問大」，任何決策都難逃各級長官「關照」，結果必須增加各種調整，甚至到最後做不少白工。雖然層層節制看似周延，卻少了因應快速變動所需的效率。

要避免這個問題，研之有物團隊排除階級，強調專業分工：陳昇瑋主導網站前、後端程式建置，文章與選題由林婷嫻負責，攝影及設計則讓張語辰發揮。

而在一個消除階層，回歸專業的團隊裡，如果發生意見不合，該聽誰的？林婷嫻認為，最有效的解決方法，不是以任何人的指令為依歸，而是回頭用原則檢視。

例如團隊從Google Analytic（Google開發的網頁分析工具）後台發現，行動裝置瀏覽比例超過6成，因此在使用者體驗（UX）設計上，不論按鈕位置與版位安排，都以此為考慮基準。

即時解決問題的另外一個方式，則是從開會下手。在開發階段的5個月內，研之有物團隊的會議從需求端發動，只要有進展或是發生卡關，就進行快速討論與對焦，減少待辦事項工作量，讓會議不是例行公事，真正發揮功能。