不滿足所有人角色定位，讓成品更能說服人
作者／張道宜 | 2018-10-31
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「我不是大老闆，也不是部門主管，我怎麼讓工作更敏捷、更有效？」這是基層上班族常見的困擾。事實上，敏捷管理就像武功，各有不同招式與派系，但對個人來說，其實只要抓準對的原則與心態，就能有效減少在工作中被浪費的時間與精力，帶來新的改變。
圖片來源：廖祐瑲
沒人做過又何妨？只要找到有興趣的題目與對的團隊，接下來就是試圖打造「對的循環」。
至於帶給中研院的，與其說是一個成功的網路科普品牌，倒不如說，研之有物留下了一次難忘的衝刺體驗。
研之有物的4大敏捷式管理成效
● 先了解再行動
與其照本宣科，導入敏捷流程，應該先了解環境再出手，就算是艱深的學術研究，以及外界認為重視穩定甚於彈性的公部門，也能找到合適的優化方法。
● 建立組織信任
組織運作之所以不敏捷，往往是因為上下或同儕之間溝通不足，彼此累積怨懟。建立互信，往往是組織導入敏捷方法，不致流於形式的基礎。
● 鼓勵組織內部變革
「研之有物」的開發雖然來自各方幫助，但最起先是中研院媒體小組的發想，並得到院長廖俊智的支持。由組織自發性的變革，往往更有貫徹的動力。
● 不要想滿足所有人，包括主管在內
變革意味對既有機制的挑戰，難免引發質疑與反對；甚至他人干預。因此身為執行者，必須明確讓組織了解變革的大原則，取得共識。
※更多精采內容在１１月號《敏捷式管理，這樣做才對！》│博客來｜天下網路書店│雜誌訂閱專區